高速公路“改革撤站”新系统已运行数月时间,为了进一步掌握系统运行情况、了解收费管理情况,深入研究分析当前收费工作推进中存在的困难和问题,促进集团路网尽快适应“改革撤站”新要求,确保收费运营秩序良好,实现稳步增收。6月30日,四川交投集团副总经理张志英主持召开高速公路适应“改革撤站”收费管理专题座谈会。
会议听取了川高、成渝、藏高公司以及各营运路公司对本单位上半年收费工作情况的汇报,主要包括通行费收入及目标对照情况、收费系统运行情况、当前收费管理存在的问题以及下一步工作思路、建议意见。交投集团稽查中心、数据中心、经营管理部就相关工作进行了发言。厅结算中心对全省路网通行费清分结算情况以及系统存在的问题和解决方案进行了介绍。
张志英首先对现阶段的“改革撤站”工作表示肯定,同时他也提出,现阶段收费工作中还存在不少问题,专业技术人才结构还需要优化,集团路网管理方式和水平参差不齐,各种问题的解决不仅需要上层管理上的调整,也需要基层单位思考。
张志英指出,各级各部门要辩证思考和研究改革撤站后,整个收费管理体制要如何适应新的收费管理要求;针对ETC大面积普及的情况,要如何适应新的收费方式;新的收费形势下,要如何开展收费稽查工作等问题。
张志英强调,收费管理是其他管理工作的基础,必须要加强集团的收费管理工作,下一步一是要持续做好收费系统优化完善,针对系统运行过程中存在的问题,要逐项梳理并跟进解决,同时加强专业技术人员培训。二是要持续加强收费机电系统运维管理,加强队伍建设,提升监测能力,完善制度体系和应急措施,跟进网络安全建设。三是要充分发挥“两个中心”业务功能,稽查管理中心要加强与部、省稽核业务平台的对接,研究掌握新型偷逃方式,制定针对性打逃措施;数据信息管理中心要加快搭建集团路网运行顶层管理架构,完善集团公司路网运行监控管理职能。四是要建立健全营运管理核心制度体系,实现集团营运高速公路的标准化、规范化、信息化管理。五是全力做好常态化的疫情防控工作,切实增强疫情防控敏感性和责任心,坚决杜绝麻痹思想和松懈状态。
交投集团经营管理部部长刘涛、经营管理部副部长胡洋、交投集团数据管理中心、稽查管理中心负责人,川高、成渝、藏高公司分管领导及收费管理部门负责人、各营运路公司分管领导、厅结算中心、稽查管理中心相关负责人参会。