为进一步推进国企改革三年行动工作，适应新形势下高速公路运营发展需求，建立健全人岗配备长效机制，9月28日，成渝公司人力资源部、经营管理部、安全环保部一行到成仁分公司开展技能岗位人员配备工作调研。

调研组一行深入成仁高速沿线各收费站、服务区、路产管护大队等一线基层开展实地调研，主要对收费站日常车流量、车道设置、一线工作区域、业务工作具体内容、工作频率等情况进行了详细了解。并举行座谈会，认真听取了分公司关于技能岗位人员配备相关工作汇报，并围绕收费稽查、机电监控、路产管护、服务区现场管理等一线技能岗位，从岗位职责分工、人员需求构成、工作实际强度与劳动饱和度对比、工作时长测算等方面内容进行了深入分析研判。指出，要紧紧围绕成渝公司“十四五”规划和国企改革三年行动总体要求，聚焦“三项制度”改革，全方位贴合实际优化人员结构，统筹人力资源配置，激发内在动能，提高工作实效，扎实做好人员核编定编工作，打造品牌树立标杆，为公司目标发展战略打好坚实基础。