为全力推进成仁分公司年度目标任务工作完成，分公司党委书记、总经理鲜思静等班子成员迅速行动奔赴各自联系点督导工作，现场协调推进解决存在的困难和问题，全力以赴确保全面完成全年各项任务目标。

班子成员分别以“四不两直”的方式，随机到成仁高速沿线各收费站、服务区，暗访督查各项工作落实情况，认真听取了关于冲刺年度目标任务面临的困难和问题、计划和措施等的情况汇报，并现场给予了强有力的指导。要求，一是要认清形势，提高政治站位。要准确把握蜀道集团成立元年必须完成省委省政府要求实现1+1＞2融合式聚变效应的历史使命，把学习贯彻十九届六中全会精神激发出来的热情，转化为攻坚克难、争先进位、比学赶超的强大力量，坚定信心决心，坚决把上级的战略部署贯彻好、落实好；二要精准施策，增添措施全力攻坚。分析研判当前分公司面临的形势任务、存在的短板弱项，及时调整经营思路和工作举措，做到任务分解要与年度目标任务调整同步推进；三要真抓实干，强化履职担当。各级党员干部把保目标任务作为践行初心使命的主战场，主动担当作为，立足本职多做贡献，坚决把上级的战略部署贯彻好、落实好。