近日，成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，副总经理彭驰带队到成仁分公司开展人力资源工作调研并进行座谈。

会上，调研组听取了成仁分公司当前经营管理、人员配置、人才培养及人员需求等情况，并就收费站、服务区及养护工作技术增效问题进行了深入的探讨。

针对下一步的工作，马永菡要求，一是要提质提效再发力。今年是深化国企改革的关键时期，要按照“一稳二降三提”的工作要求，结合工作实际，合理调整人员结构，积极推进运营资源片区化管理，做好工作安排部署，确保降本增效工作目标的实现。二是要深化人才机制体制改革。构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，大力实施人才强企战略，积极完善人才储备和培育机制，加强人才梯队建设，激发和释放人才活力。三是要增强创新驱动能力。提高人才创效及技术创效能力，统筹调配基层人力、技术、设备，持续应用好数字化经营手段，严格落实成本管控。

彭驰强调，要通过营运模式创新优化人员配置，针对不断变化的营运环境，增强科学谋划，进一步推进管理模式创新，探索符合公司实际情况的用人机制，提高企业管理效率，科学降低运营成本。

成渝公司人力资源部、经营管理部、安全环保部及成仁分公司相关负责同志陪同调研。