3月10日，蜀道集团人力资源共享中心调研组赴成渝公司所属成仁分公司调研降本增效工作。

调研组一行深入成仁高速成都收费站、文宫收费站、永兴服务区及仁寿管理处路产管护大队进行现场查看，听取了成仁分公司当前探索经营管理、层级管理、降本增效的工作思路和人力资源战略规划实施方案，了解了成仁分公司人工成本压降、经营管理成本科学管控等方面的工作情况。

调研组强调，一是要持续深化改革，严格落实改革发展要求，紧紧围绕“提质降本增效”工作要求，加大改革力度，既要立足实际，又要跳起摸高，激发企业发展活力；二是深入推动人才强企战略，加快建设适应高质量发展需要的人才队伍，完善选人用人机制，梯队式培养专业化年轻化、综合型复合型人才；三是扎实抓好体制机制创新，建立激励约束机制，推行劳动生产率、员工编制、工资总额联动挂钩机制，提升“降本增效、降耗增效”考核比重，严控员工总数和工资总额；四是增强营运管理效益，针对不断变化的营运环境，统筹调配基层人力、技术、设备，广泛应用数字化营运手段，严格落实成本管控。

蜀道集团人力资源部、交通运维部、经营管理部，成渝公司人力资源部、经营管理部、安全环保部以及成仁分公司相关人员陪同调研。