3月21日，成仁分公司召开2022年工作会暨党建工作会，成渝公司党委副书记、执行董事马永菡到会指导并讲话。成仁分公司党委书记、总经理鲜思静主持会议。

会上，学习传达了蜀道集团、成渝公司2022年工作会暨党建工作会精神，鲜思静作了题为《勇于担当作为 奋力攻坚克难 积极推进分公司各项工作迈上新台阶》的工作报告，总结回顾了分公司2021年工作，深入分析研判当前面临的形势，安排部署2022年重点工作。鲜思静指出，2022年是成仁高速开通营运第10个年头，分公司将面临自营运以来最为严峻的一次考验，面对平行道路免费通行严重分流车辆、疫情反复、改革进入攻坚期等严峻复杂形势，任务重、要求高，各级要认真总结经验，发挥优势，紧紧围绕年度目标任务，以“抓主业、促改革、提效能、树品牌”为总抓手，严格落实“一稳两降三提”工作措施，抓好收费主业和道路管养，稳步提升效能建设，突出成本管控，加强能力和作风建设，强化基础管理，着力发挥人力资本投入产出效率，继续做好“传帮带”，积极创新发展，力争完成各项目标任务，以“二次创业”精神，开启成仁高速下一个十年奋斗历程。

党委委员、副总经理、工会主席赵丹作了党建工作报告，回顾了成仁分公司2021年党建工作，并安排部署了2022年党建工作。要求各级要围绕突出政治建设、加强党建基础建设、突出队伍建设、紧抓党风廉洁建设、强化意识形态及宣传管理等工作，聚焦经营管理目标，紧盯痛点和难点，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为分公司持续健康发展注入更强的动力，凝心聚力再出发。

马永菡在会上作出讲话，对分公司2021年克服重重困难和压力所取得的良好成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出五点要求，面对企业改革和行业发展新形势，分公司全体员工要居安思危、不忘初心，一是要认清当前形势，做好谋划。主动融入到集团和成渝公司改革发展大局，认定目标任务，鼓足干劲，扎实抓好国企改革三年行动的“后半篇文章”，全面完成行业要求的重点目标任务；二是抓好经营管理，提质提效。面对今年十分艰巨的收费任务，要继续发挥好优势和专长，利用自身管理经验和地域优势，积极探索运营服务创新发展理念。加强收费研判，强化基础管理，加强路网联合打逃，做好优质文明服务，完成服务区“暖心之家”建设工作，加大工程养护“四新技术”应用，加强道路的保通保畅，打造“畅享高速”品牌；三是抓好队伍建设，激发企业活力。要牢固抓好后继有人这个根本大计，坚持人才强企战略，持续深化轮岗锻炼和“师带徒”形式，促进人才多岗位实战锻炼，梯队式培养一批专业化年轻化、专业化复合型人才，构筑“人才—企业”价值共同体，积极营造“拴心留人”的人才发展环境；四是抓好党建工作，推进品牌建设。要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，进一步加强各党支部规范化、信息化建设，加强对成熟党建示范点的学习借鉴，打造属于具有成仁特色的党建示范点，提升“成渝党建”品牌知名度和影响力；五是抓好党风廉洁建设，做好意识形态工作。围绕成渝公司“纪律作风整顿”专项活动，分公司班子成员带头遵章守纪，抓严抓实“两个责任”，高度重视安全生产、舆情管控和信访维稳等工作，持续为企业发展营造良好氛围。

成渝公司党委组织部部长李绍安、成仁分公司班子成员、中层管理人员，以及分公司优秀员工代表参加会议。