为进一步提高分公司资产周转效率，降低资金安全风险，提升经营管理品质，成仁分公司多举措加强应收款项管理，不断提升财务提效能力，推进财务精细化管理。

提高应收款项管理针对性。优化资金结构，科学预判项目进度、资金需求，定期召开专题培训，详细介绍应收款项管理中的事前管理、事中管理、逾期管理等内容，要求各部门汇报往来账款情况，并进行分析预警，通力配合做好应收账款过程管理。优化应收账款管理机制。积极响应蜀道集团、成渝公司成本费用定额管理要求，持续推动预算标准化建设，强化刚性约束，对应收款项进行全面梳理，核实形成原因、账面余额、账龄等信息，及时处理清理工作中发现的问题，加强业务流与资金链的协调运作。建立往来账款常态清理机制。建立应收账款办理月报制度，对每月应收账款办理情况进行总结分析，按时汇总分析材料并上报成渝公司。