近日，成仁分公司召开国企改革三年行动专题会，进一步贯彻落实蜀道集团、成渝公司相关部署要求，总结国企改革三年行动进展工作成效，确保“收官战”打出实效。

自国企改革三年行动工作开展以来，成仁分公司高度重视、迅速行动，按照改革目标，聚焦突出重点、难点，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，持续推进国企改革走深走实，现已完成总体改革任务100%。

一是党建引领，提高发展质量。将党建融入公司治理，与生产经营深度融合，出台了《“三重一大”决策制度的实施办法》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》以及决策事项清单，深入基层开展调研，形成了党建改革引领分公司高质量发展的新格局。二是矢志攻关，释放企业内部活力。成仁分公司坚持能上能下原则，健全选人用人机制，完成班子成员任期制和契约化管理，中层管理人员实现100%竞聘上岗，积极配合蜀道集团、成渝公司完成集团VI建设。三是不断探索，推动改革创新。成仁分公司在全国率先试点“纸改电”，完成了交通运输厅隧道照明提升试点工程等重点项目，在双机场标志设置、成都绕城高速广告牌清理整治重点工作中获得厅高管局表彰。

下一步，成仁分公司将进一步巩固已取得的改革成果，做好改革“后半篇文章”，确保实现治理规范、运行高效、管控得力、机制灵活的改革目标。