10月18日，成仁分公司党委书记、总经理鲜思静主持召开总经理办公会，进一步贯彻落实集团及成渝公司三季度生产经营分析会精神，加快推进四季度冲刺工作。分公司党委委员、副总经理杨旭兵、彭春晖、黄检就分管工作作了部署，各管理处、各部门负责人汇报了前三季度营收、成本、利润等主要经济指标及专项任务、重点工作的完成情况及下阶段工作打算。

会议指出，前三季度，分公司上下努力克服疫情和分流不利影响，坚决贯彻成渝公司各项工作部署。特别是成都及仁寿管理处立足一线，主动担当，全力做好主业营收和疫情防控等工作。当前分公司仍面临严峻形势，为了全年经济指标及年度目标的完成，全体人员务必要提高政治站位，积极响应“决战四季度、大干一百天”冲刺行动号召，要以结果为导向，以收费工作为中心，对标年度目标任务，做好清理和分解落实，细化行之有效的措施，理清思路，少走弯路，争取硬指标、软指标“齐头并进”，积极争取荣誉。

鲜思静强调：一是要主动作为，敢于担当。各级干部要自我加压，增强责任感、紧迫感，加强检查督导和服务保障，紧盯难点堵点问题，在工作中加强沟通协调，确保信息和政令畅通。本部各部门要改进工作方式，积极为一线做好服务保障，上下形成合力，冲刺全年任务。二是要继续抓好创新增效工作。全体人员要认真履行岗位职责，主动思考，集思广益、群策群力，坚持常态化工作与创新工作“两手抓”，为实现主业增收想方法、添措施。相关业务部门要对通行费收入、财务开支情况做到动态监测，做好可变成本地压减，在通行费增收方面多做文章、多做宣传。三是加强安全环保、疫情防控工作。要严格责任落实，防止思想松懈，特别要做好秋冬季特殊天气道路保通保畅、信访稳定工作，加强员工宣传教育，关爱员工，做好队伍稳定。四是抓好党的二十大会议精神学习宣贯。要把学习成果转化为实实在在的工作成效，做到学以致用、指导实践。同时抓好各类风险防范、严格廉洁纪律，确保全年目标任务达到预期。