7月26日，成仁分公司召开2022年半年度生产经营分析会。会议传达学习了成渝公司第二季度生产经营分析会的会议精神，通报了分公司上半年经营情况，并针对分公司当前的营运形势，进一步统一思想、明确目标任务，积极推动下半年各项工作落地见效，为成渝公司的高质量发展贡献力量。

会议要求：一是凝聚共识，贯彻新发展理念。以蜀道集团及成渝公司“十四五”规划为指引，不断增强全员政治站位，围绕中心大局谋划和开展工作，着力提升高速公路通行及服务品质，推动分公司运营水平再上新台阶。二是压实责任，集中全力抓好收费。面对当前的严峻收费形势，分公司各级干部要迎难而上，以上率下，勇担当，敢作为，加强收费研判，巩固基础管理，总结提炼上半年“引流增收”各项工作的成效经验，集思广益争添新办法、新举措，努力提升全员增收创收能力，为通行费收入持续回升打牢根基。三是强化安全，做好道路保通保畅。针对今年的汛期特点，强化监测巡查，要充分利用目前车流量低的窗口期，加强清排障救援队伍业务技能培训，统筹好道路施工，不断提升道路通行效率。四是挖潜增效，激发内生动能。树立市场化经营理念，持续完善激励约束机制，探索用工运行新模式，全力压降可控成本；加强队伍建设，增强员工竞争意识、危机意识，对标行业标杆，多出特色、亮点，争取更大荣誉，以“二次创业”精神开创工作新局面。五是做好风险防范，保障分公司平稳向好。按照上级的统一部署，健全监管机制，完善内控体系，严格程序规范操作，抓好廉洁建设、信访维稳、疫情防控等工作，为一线生产经营正常运行提供支撑保障，持续营造良好的营运环境。

会后，成仁分公司各管理处、各部门组织传达了成渝公司及分公司相关会议精神，围绕年度目标任务，认真抓好贯彻落实，形成了齐抓共管的工作格局。