为贯彻落实蜀道集团、成渝公司、成仁分公司2023年工作会议精神，确保全面完成2023年度营运工作，3月29日，成仁分公司召开2023年营运工作会，分公司党委委员、副总经理杨旭兵出席会议并讲话。

会上，以《抢抓机遇 迎难而上 全力以赴拓增量》为题的工作报告，总结回顾了去年工作，安排部署2023年营运业务工作。各管理处就如何落实2023年营运业务工作作了交流发言。参会人员以业务类型分为三组，分别围绕2023年营运工作的具体落实措施及提质增效办法，展开讨论、集思广益，总结提出了一系列可操作性强的务实举措。

会议指出，各级要增强不进则退、时不我待的危机感和紧迫感，以“固本强基、创新创效”为工作主线，围绕分公司全年营运目标任务，夯实收费主业，深挖内部潜力，强化品质管理，加强工作考核，集聚创新科技应用，聚焦营运管理优化，保持业绩回升势头，全面完成各项目标任务，推进营运工作实现新跨越，为分公司高质量发展强劲助力。

会议要求，一是强化考核运用，分解收费目标任务，逐级签订目标责任书，传导压力，定期对各项营运业务工作进行检查考核和通报。二是推进稽查标准化建设，做实对内稽核，确保制度和流程贯彻执行到位，完善补充对外稽核工作指标，杜绝出现重大错误。三是提升保通保畅能力，持续做好精准管控，强化与消防等社会救援力量的沟通配合，满足成仁高速道路保通保畅工作需要，有效提升道路通行效率。四是强化信息报送，积极发挥枢纽作用，精准传递监控信息，持续做好各类咨询、投诉电话接听和解释工作，进一步提升信息报送效率。五是全面实现自主运维，完善各项机电运维保障、考核制度，持续推进机电运维人员技术水平，确保年内实现自主运维。六是加强业务培训，积极贯彻落实各项收费新政新规，有效化解处置各类信访投诉，全力提升优质文明服务水平。七是落实“人才强企”战略，配合做好后备人才梯队建设，健全完善良性竞争机制，充分调动员工的工作积极性。八是坚持底线思维，强化责任落实，严格按照“一岗双责”要求，切实履行各营运岗位安全职责。

分公司营运管理部相关人员，各管理处处长及分管副处长、营运安全科负责人、各收费站站长、路产管护副大队长、服务区代表、机电运维代表、稽查人员代表，监控中心班长参加会议。