为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照上级关于开展调查研究的部署要求，5月24日，成仁分公司党委书记、总经理鲜思静带队到成都、仁寿管理处调研成仁高速公路营运管理工作，分公司相关部门、各管理处负责人陪同。

鲜思静一行前往永兴服务区，现场查看了公共区、超市、加油站等场所，仔细询问服务区星级创建、车流量、人员值守等情况。在仁寿管理处、文宫收费站，鲜思静亲切慰问一线员工，详细了解了收费站网络智能透视平台运行，智慧收费机器人、“无纸化办公”试点等工作开展情况，实地查看了安全生产“三基”建设工作及路域环境整治提升专项工作成效，并主持召开座谈会，听取了各管理处关于营运管理、防汛、安全环保工作的汇报。

鲜思静强调，要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，树牢品质意识，围绕畅安舒美标准，在工程、服务、党建、队伍建设和创新成果方面，持续精确投入力量，着力补短板、强弱项，提形象、优服务，努力打造群众满意的高速公路。

鲜思静提出，一是加强日常管理，提升营运质效。要持续紧跟年度目标任务再细化，加大日常检查和目标考核力度，全面推进各项标准化建设在分公司落实落地；针对当前防汛、路域环境整治提升等阶段重点工作任务，各级各有关部门要提高政治站位，加强联勤联动和道路分析预判，科学统筹多方力量，全力做好保通保畅服务保障工作，为大运会提供良好的通行环境。二是加大创新力度，推进智能化建设。要围绕上级“十四五”战略规划，紧跟行业动态，抢抓机遇，做好智慧收费机器人、“无纸化办公”试行推广，探索“人退机进”收费站运行新模式，注重数智赋能，运用科技手段在工程养护、道路管控、安全环保实现“可视、可测、可控”目标，全面强化成仁高速公路信息化、智能化建设。三是加速队伍建设，保持良好发展态势。坚持“以人为本”的发展思想，着力提高员工人才队伍发展建设工作成效，鼓励支持员工提升专业素质，拓展人才作用发挥的路径渠道，推动焕发学习、工作热情，形成能适应集团、成渝公司改革发展的人才队伍，坚持党建引领,把好业务导向，实现党建与业务“双融双促”，凝心聚力，推动分公司高质量发展。