李绍安要求，一是紧盯全年目标任务。各级各部门要严格对照各项目标任务，认真开展“回头看”，全面梳理自查落实进度，加强研究分析，进一步厘清工作思路，强化措施，高标准、精细化做好下半年工作，确保全面完成年度各项任务。

二是突出抓好收费主业。坚持深入一线和相邻路网调研，准确把握通行费恢复有利条件；坚持常态化稽查，落实细化指标、量化管理、责任到人；强化服务和运维保障，持续深化“缓堵保畅”措施；加强机电运维，拓展“网络智能透视平台”应用范围，提升自主运维效率；积极引流增收，促进通行费加速回升。三是筑牢安全环保防线。严格落实上级有关安全生产、生态环保会议精神和部署安排；推进“三基”建设和“双重预防”机制，做好经验总结。抓好环保和稳定工作，强化舆情管控引导和法制教育。从严从细管控好各类风险，确保分公司健康有序发展。

四是精细化抓好工程养护。提前谋划“小国检”迎检各项工作，抓好路面预防性养护,保持道路良好水平。加大道路监测巡查力度，抓紧病害处治，确保安全度汛。做好路域环境整治提升“后半篇”文章，完成养护勘察设计打捆招标和交安设施整治工作。抓好养护科研项目论证和试验，推进“四新”技术在分公司的推广应用。

五是认真落实提质增效。建立健全成本责任目标管理体系，做好资金使用计划和安排，定期开展专项督导检查。创新用人用工方式，持续优化资源配置。加大技术增效，继续推进智能化设备普及。加强沟通协作，强化大局意识，及时疏通解决堵点、难点问题，提高分公司的整体运转效率。

六是坚持党建引领聚合力。推动主题教育走深走实，全面完成主题教育各项任务。积极探索“党建+”模式，力争打造具有成仁特色的党建品牌。推进人才强企战略，持续完善后备人才选拔培养制度。抓好群团工作，做好青年员工的思想政治引领。建立健全科学客观、操作性强的奖惩逗硬制度。

七是持续深入推进党风廉政建设。压实党风廉政建设“两个责任”，坚决贯彻“三不腐”一体推进；抓细监督管理，聚焦重要领域和关键环节开展专项检查，逐步形成以纪检、审计、内控为一体的监督合力；抓实作风建设，持续强化党员“八小时外”监管，着力营造清正廉洁的新风正气。