9月26日，成仁分公司党委书记、总经理李绍安主持召开2023年四季度经营管理工作会，传达成渝公司9月生产经营调度会精神，总结前三季度工作，安排部署四季度重点工作。

会上，分公司班子成员就四季度分管工作提出具体安排和要求。会议指出，分公司上下各级要进一步提高认识，坚决贯彻落实上级各项部署要求，围绕成渝公司主基调，聚焦主责主业，扎实开展“大干四季度，奋战一百天”行动，目标再明确、任务再细化、责任再落实，全力以赴打好今年“收官战”。

会议强调：一是聚精会神抓营收。加强分析研判收费政策、周边路网的影响，完善缓堵保畅措施，积极引流促收；层层传导堵漏增收压力，力争超额完成打逃任务，统筹抓好涉路施工、经营单位、穿跨越单位的监督监管，保障道路安全畅通。二是齐心协力控指标。要围绕上级考核指挥棒，倒推各项重点指标，形成考核细则；做好“两金”梳理、压降，确保做到成本费用每月均衡发生；持续跟踪2023年预算执行情况和2024预算编制准备工作。三是如履薄冰保安全。坚决贯彻上级要求，要以谨小慎微、夜不能寐、时时放心不下的状态来抓好安全生产，刚性执行好十五条硬措施，完善应急处置规范、流程，细化应急预案、演练，加强相关岗位应知应会知识培训考核；统筹内外部专业机构常态化抓好隐患排查治理，认真执行交安新规范、新标准，减少道路风险隐患；抓紧抓实路面预防性养护等专项、重点工程，确保年底前全面完成。四是破冰攻坚抓改革。按照“精兵简政”思路，在用人用工、机制体制等改革方面要敢于破旧创新，进一步提高管理效能、工作效率，建立完善评优评先、差异化薪酬、职业技能等级鉴定等激励约束机制，保障队伍健康稳定发展。五是解放思想转作风。转变惯性思维，及时调整工作思路和工作方式，持续强化重点工作督促督办机制，逗硬考核问责，做到事事有着落、件件有回音，切实营造干事创业的良好氛围。

分公司全体班子成员，各管理处、各部门负责人参加会议。