2月26日，成仁分公司召开复工复产、安全生产暨重点工作推进会。成仁分公司党委书记、总经理李绍安主持会议并讲话。

会议传达了成渝公司安全生产警示教育暨复工复产工作专题会议精神，开展了安全生产法律法规专题培训，观看了安全生产事故警示案例，安排部署了节后安全生产和复工复产具体工作。

会议提出，一是提高安全责任意识，要时刻绷紧安全之弦，坚决避免思想麻痹，侥幸心理，认真履行安全生产主体责任，准确把握当前安全生产工作规律，扎实做好做好节后安全生产特别是复工复产工作，严格落实复工复产“六个一”要求，确保安全有序平稳开局。二是做好安全风险防控，要深刻汲取典型事故教训，强化涉路施工监管，完善交安设施建设，全面做好安全隐患排查整治，实行台账闭环管理，为全年安全生产工作奠定坚实基础。三是强化安全应急值守。严格落实领导干部带班、重要岗位24小时值班制度，持续加强安全防灾应急调度机制，高度重视信息接报处置工作，畅通信息报送渠道，确保各类突发事件及时、准确上报。

会上，李绍安就2024年整体工作思路和重点任务作出统筹部署，各班子成员就分管领域工作提出具体要求和安排，各管理处、各部门负责人就2024年重点工作计划进行汇报。

李绍安强调，一是统一思想，收心归位。广大干部职工要迅速淡化节日氛围，把思想统一到工作中来，切实做到人员归位、思想复位、工作举措落实到位，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和干劲，确保实现开门红。二是明确目标，狠抓落实。各管理处、各部门要主动作为，增强责任意识，创新工作思路和方法，聚焦年度目标任务，在工作谋划上拿出最高目标，在工作实施上制定最高标准，敢于争先，勇于担当，找准问题着力点，加强沟通协调，及时解决工作中存在的困难与问题，确保各项工作任务顺利推进。三是细化举措，强化考核。要厘清工作思路，进一步细化、明确责任分工，落实到人，明确工作完成标准、完成时限，充分运用“双督办”机制，严格打表推进，逗硬监督考核，提高工作质效。四是抓好重点，突出亮点。要总结提炼优势经验，以“三个精细化”为抓手，在高质量推进重点工作的同时，牢固树立精品意识，努力打造成仁亮点特色，在营运管理、服务保障、安全生产、党建工作、队伍建设、技术创新等方面实现突破提升，奋力推进分公司发展再上新台阶。

成仁分公司在家班子成员，各管理处、各部门负责人参加会议。