4月23日，成仁分公司召开2024年第一季度生产经营分析会。会议传达了蜀道集团、成渝公司2024年一季度生产经营分析会精神，通报了分公司2024年一季度生产经营情况，各管理处、本部各部门汇报了一季度工作推进情况及二季度工作计划，各分管领导就下一步工作作出具体部署安排。成仁分公司党委书记、总经理李绍安主持会议并提出工作要求。

李绍安强调，一是要紧盯营收主业，实现增收增效。结合一季度工作开展情况，进一步梳理细化任务，压实责任，不断优化管理理念和工作思路，向精细化管理要效益，以高质量服务促增收，减少占道拥堵现象，提高道路通行效率，强化流量分析研判，加强路域资源综合利用，着力挖掘引流增收潜力，贯彻落实稽核“倍增”计划，抓实稽查打逃效力，稳步提高主营业务收入。二是要强化队伍管理，调动工作合力。要落实落细督办考核机制，对标对表月度督办工作台账，以“四级”联动考核体系、“三明星、三能手”技能竞赛为抓手，充分调动各级干事创业热情，多形式、全方位提升营运队伍业务能力和综合素养，动员全体员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，确保全面完成年度目标任务。三是要做好成本管控，实现降本增效。树牢“精打细算”工作理念，严格养护成本管理，注重机电维护成本控制，优化站区人力资源配置，持续推进“大站管小站”工作，从严控制各项经费支出，确保每一笔费用都用到实处、发挥作用、产生实效，不断完善制度建设，创新工作举措，推动降本增效走深走实，为实现高质量发展拧紧“水龙头”。四是要抓实安全管理，筑牢安全屏障。要严格落实上级关于安全环保工作要求，全面开展五一、汛前安全隐患排查整治工作，闭环问题整改，修订完善应急预案体系，以“推演+实操”方式扎实开展各类安全演练培训，不断提升应急处置能力，以强化“三基”建设为着力点，不断提升安全管理水平，严格汛期值班值守，深化联勤联动机制，切实维护辖区安全稳定，以高质量安全工作保障司乘群众安全顺畅出行。