6月5日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明带队到成仁分公司调研，成渝公司党委委员、监事会主席罗茂泉，经营管理部临时召集人、副部长杨洪峰，综合办公室（党委办公室）副主任张昆参加调研。

调研组前往成仁高速万安收费站、永兴服务区及成都管理处，实地察看了成仁高速沿线土地使用情况，了解了永兴服务区经营管理情况，在随后召开的座谈会上，听取了成仁分公司基本情况及生产经营情况的汇报。

游志明指出，成仁高速是成渝公司持有的优质资产，营运管理成果优异，在安全生产、道路养护等诸多方面也积累了丰富经验，这与分公司领导班子的努力和全体员工的奉献密不可分。2024年生产经营目标任务较重，面对新的挑战，分公司上下一是要坚持目标导向。紧盯全年目标任务，发扬企业优良传统，总结经验、弥补不足，持之以恒推进各业务板块提质增效，确保全年生产经营及利润目标高质量实现。二是要转变经营理念。在新的经济社会环境背景下，与时俱进树立危机意识、经营意识、价值创造意识，深挖创收增收“金点子”，寻求引流增效“新突破”，推动成仁分公司高质量发展。三是要充分盘活资源。探索路衍经济，主动思考市场营销、产业拓展、土地开发利用等相关工作；激发人力资源潜力，调动激发员工积极性，充分发挥员工价值，实现经营创效。四是要加强企业管理。引入现代企业管理理念，搭建员工锻炼平台，打通员工成长通道，实现在管理中发现人才、培养人才，并在项目中评价干部，真正实现以经营管理促提质增效。五是要聚焦重点工作。抓好安全生产与优质文明服务，统筹谋划成本支出，有轻重、分缓急推进工作进展，守住安全红线，为企业行稳致远保驾护航。

成仁分公司党委书记、总经理李绍安，党委委员、副总经理杨旭兵、彭春晖，党委委员、副总经理、工会主席黄检及分公司相关部门、管理处负责人陪同调研。