8 月 6 日，成仁分公司召开 2024 年半年工作会暨汛期安全 工作会，贯彻落实蜀道集团、成渝公司上半年生产经营分析会精神，传达学习上级近期关于防汛减灾工作会议及文件精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作及汛期安全生产工作，全力以赴推动实现全年目标任务。成仁分公司党委委员、总经理李绍安，党委委员、副总经理杨旭兵、彭春晖出席会议。

李绍安指出，分公司当前正处于“滚石上山、爬坡上坎”的关键阶段，主要经济完成难度大，改革发展任务重。各级干部要率先做好引领示范带头作用，抢抓机遇、稳中求进；各管理处、各部门要对标各项工作进度，抓关键、盯重，全员一心推动分公司高质量发展。

李绍安要求，一是要持续推进营运管理优化。要在精细管控、稽核打逃、智慧建设、保通保畅、服务引流等方面不断发力，强化服务意识，充分整合运用现有资源，拓思路、挖亮点，提升经营质效。二是要持续提升道路通行质量。要针对成仁高速现状，“管养”齐抓，精打细算做好道路指标提升，分期分批抓好交安设施提升，打表推进重点项目工程。三是持续守住平稳发展底线。要严格落实“一岗双责”，抓实抓细各个环节，充分运用技术手段保安全，全面开展风险、隐患大排查，强化整改治理工作，将各类风险化解于萌芽状态、初始阶段。四是要持续激活企业发展动力。要充分发挥人力资源作用，加强队伍建设和人才培养，持续打好成本节约“算盘”。五是要持续激发党群组织活力。要坚持党的全面领导，扎实开展党纪学习教育，抓好巡察问题整改，强化作风建设，统筹抓好工会群团工作，为公司的发展凝聚更强活力。

在汛期安全工作会上，李绍安就进一步做好防汛减灾工作提出“五个到位”要求，一是思想认识到位。要提高政治站位，强化责任意识，确保上级会议精神和工作要求传达到位，坚决杜绝麻痹松懈思想，始终保持高度警惕状态，确保安全形势可控、事故可防，筑牢全员安全防线。二是责任落实到位。要坚持安全生产长效机制，健全完善网格化包保责任体系，落实好“一张图、两张表、三本帐”，实现精准化管理、精细化管控，确保责任落实到人，任务落实到位；要加强同地方沟通联系，搭建健全信息共享机制和联勤联动工作体系，群策群防，确保发生事故能够第一时间响应、第一时间应对处置。三是巡查巡检到位。要充分运用“四位一体”立体化巡查和管养一体化巡查，加强边坡、桥梁、隧道等重点路段、重要点位的巡查力度，加大雨中、雨后巡查频次，确保隐患排查全覆盖无死角。四是隐患处置到位。针对巡查发现的问题，要对照清单，逐项落实，确保汛期安全隐患问题立查立改，形成闭环管理，全力保障司乘群众通行安全。五是纪律监督到位。要严格执行24小时防汛值班和领导带班制度，强化督导检查，严肃追责问责，以严明的纪律、务实的作风确保平安度汛。

分公司全体中层人员，各管理处科室、站队区负责人及职工代表参加会议。