9月25日，成仁分公司组织召三季度养护安全、质量工作推进会。成仁分公司党委书记、总经理李绍安出席会议并讲话，党委委员、副总经理彭春晖主持会议，分公司工程部、各管理处20余人参加会议。

会议传达了成渝公司2024年上半年建设、养护工程质量管理专题会议精神，通报了成仁分公司前三季度养护工作开展情况，并就当前养护工作重点、难点及存在问题进行了充分讨论，对下一阶段工作做出安排部署。

会议要求，一是认清形势，正视问题。充分认识当前工程管理面临的严峻形势，正视存在的问题与不足，提升质量管理工作的紧迫感，不断提升管理能力和责任意识，确保养护工作的高质量推进。二是解释反思，领航定向。进一步健全养护管理机制，以提升养护技术状况指标基本目标，强化检查检测监测，严格落实标准规范，加强施工工艺流程管理，精细化打造精品工程。三是锚定目标，有的放矢。紧紧围绕发展目标，科学制定养护计划，确保执行到位、检查到位、监督到位。落实好“一体化巡查机制”、“吹哨机制”，提前做好应急抢险物资、队伍准备工作，为应对突发情况提供坚实保障。四是加强技术创新、科研创新，不断加大“四新”技术应用推广力度。五是强化队伍建设、能力建设。提升工程管理人员专业素养，全面强化培训和教育工作，通过提高业务技能水平、培养创新意识等方式，打造高质量养护队伍。