2024年10月25日，成仁分公司组织召开路产管护业务流程再造工作推进会，分公司党委委员、副总经理杨旭兵出席会议并讲话，分公司营运管理部、各管理处相关人员参加会议。

会议详细介绍了路产管护业务流程再造工作的要求背景，各级立足发展要求，围绕后续工作开展进行了深入探讨交流，并提出建设性意见和建议。

会议要求，一是精心组织，牵头建立流程再造工作专班，明确人员职责和分工，梳理现有路产管护业务流程，倒排工期，力争达到“一天完成一个小目标”，确保任务按期完成。二是打开思路，系统简化工作流程、提高工作效率，积极学习借鉴先进的路产管护管理模式，引进无人机、建设隧道智能巡检机器人，鼓励用好科技手段，实现全线覆盖巡查。三是追求实效，要以管好路为目标，广泛征求意见，积极联合兄弟单位讨论业务流程再造，确保流程符合实际，可操作性强。