10月30日，成仁分公司召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺誓师会暨三季度劳动竞赛表彰会，传达蜀道集团、成渝公司“大干六十天 打赢收官战”相关会议精神，总结分公司生产经营情况，分析当前面临的关键问题，安排部署下阶段重点工作，对分公司2024年职工劳动竞赛三季度“三明星·三能手”获奖人员进行表彰。成仁分公司党委书记、总经理李绍安出席会议并讲话。

会议指出，今年以来，在全体干部职工的努力下，分公司各方面工作取得了不少的成绩，各业务条线逐步形成比学赶超的良好氛围，公司总体运行平稳有序，重难点工作取得明显进展。“双督办”、“全业务”条线考核等制度体系建设逐步完善。创新创效工作亮点纷呈，机电软、硬件“立体”诊断体系基本成型，安全风险管控能力和水平进一步提升。但对标对表年度目标任务，还存在短板弱项和薄弱环节。

会议强调，当前各项工作时间紧、任务重，领导干部要率先垂范、勇于担当，聚焦当前重点问题、难点问题，亲自出招、亲自部署、亲自推动，拿出干的精神、实的举措，自我加压，对推动迟缓的工作要加强研判调度，落实工作责任。广大职工要振奋精神、乘势而上、跳起摸高，坚定发展信心，把握主动权，打好主动仗，以最大努力确保全面完成年度目标任务，为明年开好局、起好步打牢基础、做足准备，为集团和成渝公司的改革发展贡献更大力量。

会议要求，一是锚定目标、聚精会神。要紧紧围绕主业发展，想办法、添措施，加大增收力度；不断提升机电运维水平，加快推进新设备、新技术落地见效，做好运维保障工作；强化预案措施保障，全面提升道路通行效率；增强靠前服务、主动服务意识，加强宣传引导，确保服务质量持续保持前列；要坚持落实成本管控举措，树牢过紧日子思想，强化财务、税务管理，实现降本增效。

二是综合施策、精细管养。要加快速度、倒排工期，定人、定时、定责推进专项工作，持续推进历史遗留问题解决，同时从严抓好日常管理细节，对标检查问题，抓实闭环整改，严格监管考核，做好资料闭合和工程验收，确保手续完善，安全合规；要加大与科研单位、院校的合作，组织相关工作人员积极参与到“四新”技术推广应用之中，“边学边干、边干边学”，不断提升业务能力，着力培养一支适应高速公路现代化养护的管理队伍，全面提升工程养护质效。

三是夯实根基、补齐短板。要在保持目前安全环保工作总体良好势头的基础上，持续做好日常管理，深化巩固“三基”建设成效，提升道路管控能力和水平，要强化创新驱动技术赋能，推进“安全+交通”体系深度融合；要注重应急救援力量建设，加强队伍责任意识、业务素养和实操水平培养，坚持问题导向，针对安全环保隐患风险，要认真回应关切，及时整改反馈，坚决守住安全生产底线和环境保护红线，避免源头管理责任发生。

四是深化认识、创新思路。要牢固树立全员忧患意识，做好思想准备和能力锻炼，积极探索和适应管理体制机制改革，挖掘人力资源潜力，激发干事创业热情；要主动挖掘梳理改革过程中的问题，总结经验成效，提炼方式方法，形成优势推广，逐步推进“流程再造、系统重塑、制度重构”工作，推动实现经营管理规范化、标准化、自动化，提升企业核心竞争力。

五是提前谋划、统筹安排。要认真总结2024年工作开展情况，努力实现争优创先；要结合发展实际，主动思考、细化举措，扎实开展25年预算编制和项目规划，积极沟通协调，确保工作规划有序、指标考核合理；要紧紧围绕“保收费、保畅通、保安全”工作思路，尽早确定重点项目、专项工作，早落地、早动工、早见效，科学制定短、中期养护计划，抢抓防治先机，突出全生命周期养护理念，节约成本，提质增效；要加强日常工作作风和工作纪律监督检查，强化制度执行，严格考核问责，有序推进收尾及开局工作。

会议对成仁分公司2024年第三季度“三明星、三能手”进行表彰，由获奖职工代表进行誓师发言。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步增强责任感和使命感，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风投入到接下来的工作中，以实际行动践行承诺，全力以赴打赢第四季度收官战。

成仁分公司全体班子成员、全体中层干部、获奖职工及职工代表参加会议。