11月7日，成仁分公司党委书记、总经理李绍安，党委委员、副总经理杨旭兵带队到各管理处督导年终冲刺工作，分公司相关部门及各管理处负责人参加。

督导组实地查看了成仁高速大林收费站、汪洋收费站营运情况，听取了相关负责人关于“大干六十天 打赢收官战”相关工作汇报，详细了解了“冲任务、保安全、保稳定、增亮点”的各项举措，并亲切询问了一线员工的生活、工作情况，认真倾听员工心声和诉求，随后在仁寿管理处召开督导工作会，就下一步工作提出具体意见和要求。

督导组强调，一是铆足干劲，全力以赴完成年度目标任务。要提高思想站位、强化责任意识，全面梳理细化工作任务完成情况，精准制定各项工作“时间表”“进度表”“作战图”，抢抓时限补齐短板弱项，对标对表抓好任务落实，加强沟通协作，凝心聚力，全力冲刺完成年度各项目标任务。二是高度重视，时刻紧绷安全环保思想弦。要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，深刻吸取经验教训，持续压紧压实安全环保责任，加大隐患排查治理力度，切实做好第三轮中央环保迎检及问题整改工作。三是优化举措，推进高水平安全服务保障。要始终坚持以服务为中心的理念，以安全和服务质量考评为抓手，持续强化站区日常安全监督和安全服务保障工作，大力提升服务质量和水平。四是主动作为，奋力提升工作效能促发展。要进一步加强成本管控，在精细管理中促效益，积极创新管理模式，抓好业务学习交流，加强人才培养力度，运用好考核激励机制，促进工作质效提升，着力营造“转作风、强担当、真落实、勇争先”的干事创业氛围。