为做好2025年预算编制工作，进一步明确全年工作思路，1月2日，成仁分公司召开专题会议，研究2025年预算计划，安排部署全年重点工作。

会议听取了各部门关于2025年预算编制计划及2025年重点工作计划的汇报。会上，分公司班子成员结合当前预算编制工作情况，就明确工作思路、抓好重点工作推进、强化预算管理等组织开展分析讨论，并提出指导意见和具体要求。

会议强调，一是要紧密结合成渝公司、分公司中长期发展思路，聚焦主营业务发展、管理模式转变、营运机制创新等重点工作，提高思想站位，提前规划、统筹兼顾，做好2025年重点、亮点工作规划安排。二是要加强沟通协调，强化业务指导和监督，确保精准把握预算编制的各项要求，提高预算编制的科学性、合理性和准确性，切实做到不漏项、不缺项，稳步推进预算编制工作。三是要强化预算刚性约束，树牢“过紧日子”思想，把牢预算管理关口，细化成本管控，严格对标预算执行情况，在降本增效、挖潜增收上添举措，在重点工作督导、考核奖惩机制上加压力，确保各项工作高效、规范开展。

分公司班子成员，各部门负责人参加会议。