1月23日，成仁分公司成都管理处召开2025年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、成渝公司、成仁分公司年度工作会精神，全面总结2024年工作，分析当前面临形势，安排部署2025年工作。成仁分公司党委委员、副总经理杨旭兵到会指导并讲话，成都管理处党支部书记、处长朱永雪作了题为《守正创新 实干争先 以新气象新作为助力分公司谱写高质量发展新篇章》的工作报告。

会议指出,2024年，成都管理处贯彻蜀道集团、成渝公司、成仁分公司决策部署，主动适应新形势、新要求，多措并举提升运营管理水平，堵漏增收目标任务超额完成，养护和机电工程各项关键指标均达标，安全生产工作平稳有序，党建与业务融合更加深入，较好的完成了全年各项目标任务。

会议要求, 针对2025年工作，要做好以下五个方面：一是聚焦主责主业，挖掘经营收入空间。精准聚焦司乘需求，提升优质文明服务水平；保持稽核打逃高压态势，在数据分析、现场稽查、培训学习、多方联动等方面多点发力；精心算好少封路的经济效益账，努力缩短封路时间；不断深化“一站一特色、一区一亮点”建设，精心培育具有创新性、引领性、推广性的特色亮点工作和典型经验；主动走访辖段周边园区、景点，努力挖掘新的收费增长点。二是强化养护管理，夯实道路养护水平。按照“预防为主，防治结合”原则，整治辖段交安设施及收费站、路面标志标牌安全风险隐患；持续用好“一次养护、多次协作”手段，有效降低施工作业封闭次数和涉路作业安全风险；严格检查施工单位工程质量、安全、进度、环保等方面情况，提高养护工程品质；不断完善“养护巡查一体化”机制，提高灾害预警预防能力。三是树牢安全发展理念，强化安全生产管理。持续巩固“三基”建设成效，深入排查化解风险隐患；开展职工安全教育，积极营造安全氛围；用活用好“双重预防机制”，按照“清单制、责任制、销号制”进行隐患格管理；用好“路民共建吹哨叫应”预警机制，持续提升应急响应效率与应急处置能力；强化信访维稳管控和廉洁从业等重点领域风险防范工作，维护辖区安全稳定大局。四是坚持主动探索，提升改革实效。在差异化收费、市场营销、稽查打逃、机电维护等方面开展多样化知识培训，为转型发展奠定坚实基础；积极鼓励员工参加各类职业资格考试，提高持证人员比例，为分公司高质量发展提供坚强的人才保障。五是坚持从严从实，抓好党建廉政工作。强化基层党组织阵地作用，在关键岗位、重点区域、重要工作、重大活动中激发党员活力；持续擦亮党建品牌，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升；持续细化完善党风廉政建设层级监督工作机制，夯实“三位一体”廉洁教育体系建设，加强廉洁警示教育学习，强化廉洁文化宣传，营造良好廉洁氛围。

分公司办公室、党群工作部（工会工作办）、纪检办公室、成都管理处负责人，各科室、站负责人，党员及职工代表参加会议。