为深入贯彻落实蜀道集团、成渝公司、成仁分公司2025年工作会精神，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势，安排部署2025年重点任务。1月23日，成仁分公司仁寿管理处组织召开2025年工作会，成仁分公司党委委员、副总经理彭春晖到会指导并讲话，仁寿管理处党支部书记、处长李正作了题为《固本夯基蓄力应变局  聚焦主责主业开新局 以昂扬斗志助力分公司改革发展行稳致远》的工作报告。

会议指出, 2024年，仁寿管理处协力奋进，重实干、强执行、抓落实，聚焦年度目标任务，持之以恒抓生产，多措并举强管理，务实求效促增收，圆满完成各项目标任务，为分公司高质量跨越式发展做出了积极贡献。

会议要求,站在新起点、面对新任务，2025年要大力传承发扬蜀道精神，发挥党支部一班人“头雁领航”作用，激发全处员工双向奔赴“群雁齐飞”动能，点燃争先恐后“雁塔题名”引擎。

一是保目标、提质效，不断拓展“增值空间”。聚焦主责，突显主业，持之以恒推进营运管理增收创效、出行环境提档升级，努力提升营运管理水平。二是强技术、精管理，全力扎稳“品质根基”。加强新技术、新方法的学习和应用，深化高速公路创新养护经验总结及转化，积极创新实践，打造形成更多成仁高速示范。三是防风险、保安全，坚决筑牢“稳定防线”。压实安全生产责任，深化“一路三方”联勤联动及“五岗合一”机制建设，加强路域协同共治，做好道路组织协调和服务保障，提升通行安全保障水平。四是抓改革、谋创新，积极破解“发展难题”。贯彻落实人才驱动发展战略，完善人力资源管理机制，加快现代化、片区化、数字化人力资源管理体系建设，强化目标考核和正向激励，激发全员主动担当、干事创业热情，打造核心人才竞争优势，塑造高质量发展的动力之源。五是凝共识、聚合力，持续传承“红色基因”。持之以恒抓好作风建设，转作风、树新风，全面从严、守牢清正廉洁底线，保持事不避难、真抓实干的工作劲头，不断巩固团结奋斗的凝聚力，为推动实现分公司高质量改革发展提供坚强保障。

分公司办公室、党群工作部（工会工作办）、纪检办公室、仁寿管理处负责人，各科室、站负责人及职工代表参加会议。