2月8日，成仁分公司党委书记、总经理李绍安，党委委员、副总经理杨旭兵一行到成都、仁寿管理处督导检查节后复工复产工作，深入成都、仁寿管理处，通过听取汇报、问询交流等方式，详细了解了节后复工复产“七个一”落实、春运保障及安全生产等工作情况，并对2025年整体工作思路和重点工作提出指导意见。

督导组强调，一是狠抓收费主责主业，做好通行费征收任务测算，层层夯实责任，持续抓好稽查打逃工作，贯彻执行“保增计划”，深挖征收潜力，确保全年目标任务落到实处、取得实效。二是绷紧安全生产之弦，严格按照复工复产“七个一”相关部署要求落实各项工作，加强人员思想教育，筑牢安全生产、廉洁风险“双防线”，为各项工作起好步、开好局奠定安全稳定基础。三是强化员工队伍建设，加强员工培训教育，合理人员配置，规范岗位操作，切实提升收费、管护、机电等岗位人员服务水平、业务能力，提高工作质效。四是深化改革创新举措，抓好重点、亮点工作，积极探索自由流收费等营运管理新模式，做到早安排、早部署、早准备、早落实，攻坚克难寻求突破，全力推进智慧高速建设，奋力开创分公司高质量发展新局面。五是扎实推进工程建设，围绕年度养护总体目标，统筹做好文明施工、交通组织、安全环保等工作，提炼精细化管养经验，进一步细化施工方案，节约施工成本，强化工程质量安全监督，严格交工验收，确保专项工程顺利高效实施。