2月20日，成仁分公司召开2025年机电业务专题会，分公司党委委员、副总经理杨旭兵出席会议并讲话，营运管理部、各管理处相关负责人及全体机电人员参加。

会议听取了各管理处关于2024年机电工作开展情况汇报，结合工作实际查找机电工作中存在的不足和问题，为推动下一步工作的顺利开展，会议对 2025年机电专项工作进行了全面的安排部署，确保各项机电工作落实到位，为分公司高效运营提供更为坚实的机电保障。

会议强调，一是树立一盘棋思想。各管理处、部门之间要加强沟通与协作，打破壁垒，形成合力，通过优化资源配置、强化信息共享等方式，确保机电系统的高效运行和整体效能的提升，共同推进机电业务的全面发展。二是加强精细化管理。建立全生命周期设备管理档案，详细记录设备的采购、安装、调试、维护、维修以及报废等各个环节的信息，通过数据分析提前预判设备故障，实现预防性维护，降低设备故障率。三是培养专业化人才。鼓励机电人员积极参与内外部的专业技能培训、技术研讨会和行业交流会，学习最新的理论知识，通过实际操作和项目经验积累，不断提升自身的技术水平、解决问题的能力以及创新能力。