2月13日，成仁分公司召开2025年运营管理暨数字化工作推进会，成仁分公司党委书记、总经理李绍安主持会议并讲话，分公司班子成员及相关部门人员参加。

会议组织学习了高速公路行业数字化转型成功案例，听取了营运管理部、安全环保部关于成仁高速公路2025年运营管理暨数字化工作思路、预算情况及具体实施计划等方面的汇报，并结合工作实际，围绕成仁高速公路数字化转型前景、存在的难点问题及具体发展路径展开探讨，就高质量推进全年日常运营管理暨数字化建设工作提出“4+8”指导意见和具体要求。

会议强调，一是聚焦收费主业。面对车流量受到同区域高速、高铁开通影响的严峻形势，要迎难而上，主动思考、勇于担当，通过实时关注周边路网变化情况等方式，实现对通行费收入趋势精准研判，力争完成年度通行费收入目标。二是加强打逃力度。要在去年“倍增”计划的基础上，继续执行稽查打逃“保增”计划，多措并举，确保通行费“颗粒归仓”。三是做好安全保畅。要深入一线，开展安全生产专项督导检查，以“高、严、细、实、常”为标准，持续加大安全隐患排查整治力度，加强路产管护队伍关于纪律作风、安全意识及能力素质建设相关培训，严格落实24小时值班和领导带班制度，做好应急值守工作。四是提升服务质效。严格落实好优质服务的工作要求，聚焦责任落实，通过深入一线谈心谈话及学习研讨等方式，精准施策，让全体员工明确职责使命、更新服务理念，用实际行动展示良好形象，全面提升优质服务水平。五是探索智慧管理。针对智慧站点、智慧管控平台、无人机智能蜂巢系统等项目，加强科学研判，结合工作实际，确定目标，逐项厘清任务清单，明确责任人和时间节点，实施“挂图作战”，并成立专班，细化工作方案，梳理风险隐患，强化项目资金保障，压茬推进，实现项目化管理；坚持交流学习“走出去”，优秀经验“带回来‘，加强外部调研，开拓工作思路，借鉴学习先进经验，逐步打造“成仁大脑”，提升分公司全业务条线数字化、信息化、智能化管理水平。