3月12日，四川成渝高速公路股份有限公司公路运营管理二分公司在属地举行揭牌仪式，标志着成渝公司现有运营路产片区化整合取得阶段性进展。蜀道集团总工程师黄兵，成渝公司党委书记、董事长罗祖义，省交通运输综合行政执法总队第四支队党委书记、支队长韦勇，省交通运输综合行政执法总队第五支队党委书记、支队长罗国华出席揭牌仪式并致辞。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明主持揭牌仪式。

公路运营管理二分公司的成立，是成渝公司贯彻落实集团战略部署、推动高速公路核心主业实现集约化、专业化、智慧化管理的具体实践。公路运营管理二分公司负责成仁高速、成都第二绕城高速（西段）及其附属设施的投资、建设和经营管理，管辖里程220.87公里。

黄兵对公路运营管理二分公司揭牌成立表示祝贺，并指出，高速公路运营的集约化、片区化管理是集团深化改革、优化资源配置的重要举措，希望成渝公司和各片区化新公司持续弘扬优良传统，认真贯彻落实蜀道集团党委安排部署，践行集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，围绕“交通+产业”“交通+效益”，以体制机制创新激发发展活力，为全国高速公路行业改革探索新路径，努力开创公司高质量发展新局面。

黄兵强调，一是聚焦安全管控，突出平安畅通。要秉承“一张网、一家人、一条心”原则，进一步强化高速公路运营“一路四方”“五岗合一”联勤联动工作机制，做好信息共享、资源互补，利用现代化科技手段，充分发挥应急指挥调度中心、片区化云仓的“信息中枢”作用，构建多层次、全方位的安全防护体系和快速响应机制，全力保障道路安全畅通、平稳运行。 二是突出优势特色，提升优质服务。要聚焦“服务型企业”建设，坚持以群众美好出行需求为导向，立足“小切口”，服务“大民生”，重点抓好高速公路路段畅安舒美、收费站缓堵保畅和暖心服务，创新推动“一站式”服务和开放式服务区建设，探索城乡融合发展新场景，实现服务提档升级、提质增效，不断提升人民群众出行的获得感、幸福感和安全感，努力打造行业标杆，让高速公路成为展现企业担当的“民生窗口”。三是坚持创新驱动，推进智慧管控。要以“智慧交通”建设为契机，积极探索新技术、新管理模式，试点智慧收费站新模式，持续优化“1+7”数字化平台，有效促进科技创新与业务管理深度融合，打造安全、高效、绿色的现代化运营管理体系，不断提高公路运营管理的效率和准确性，为人民群众提供更加便捷、舒适的出行体验，做到人享其行、物畅其流。四是加强成本管控，深化降本增效。要持续强化精细化管理，严格控制成本开支，通过优化资源配置，提升资源使用效率，有效降低财务成本、运维成本和管理成本，积极探索成本管控的新方法和新途径，鼓励员工提出成本节约建议，不断挖掘潜在成本节约空间，为公司持续健康发展提供坚实保障。五是强化队伍建设，促进转型发展。要发扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，持续健全人才培养机制，提升员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质、专业化的人才队伍；持续增强员工对蜀道文化认同感，让员工在蜀道大家庭中找到新起点、开启新征程、展现新作为，充分激发企业内生动能，为集团加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业作出新的更大贡献。

罗祖义向一直以来支持成渝公司改革发展的各级领导、各位同仁表示衷心的感谢。他强调，一是要深化改革创新，激发“软实力”支撑。要勇于创新、担当作为，总结高流量下的运营管理经验，推动市场化输出，持续深化资源配置、激励约束等体制机制改革，以创新的思维举措实施流程再造，实现管理机制、运营模式和服务体系全面升级。二是要夯实运营管理，构建“大服务”格局。要发挥“管好路”功能，围绕服务质量提升、经营效益增长，全面推行专业化、规模化、扁平化的经营管理模式，深挖路衍经济潜力，与其他板块增进合作，促进融合发展，让高速公路成为美好生活的延伸线。三是要彰显蜀道精神，树立“重实干”导向。要充分发挥文化建设的引领作用，发扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，咬定目标、全力攻坚，用拼搏正气去化解改革发展中的瓶颈问题，奋力构筑“蜀道之道、成渝之道”，用心用情服务好交通强省战略。

蜀道集团相关部门，省公安厅交警总队高速公路一分局五大队相关领导和高交、执法各大队代表，成渝公司领导班子及相关部门和所属各营运路公司负责人、员工代表等参加揭牌仪式。