4月22日，公路运营二分公司召开2025年一季度生产经营分析会，传达成渝公司一季度生产经营分析会精神以及上级近期重点工作部署，通报公司一季度生产经营状况，深入研讨当前面临形势和主要任务，安排部署下阶段重点工作，公路运营二分公司党委书记、执行董事李绍安主持会议并讲话。

会议指出,一季度，公司上下聚焦主责主业，紧紧围绕全年目标任务，稳效益，抓管理，保安全，促改革，有序推进各项重点工作，但离具体落实要求还有一定的差距。二季度是承上启下的关键时期，各级各部门务必要深刻认识当前工作形势，认真查找问题和不足，进一步统一思想行动，坚持目标导向，主动担当、压实责任，协同发力、精准施策，动员激发广大员工干事热情，振奋士气，攻坚克难，奋力冲刺半年目标任务，为完成全年目标任务打牢基础。

会议强调,一是夯主业，力争最大效益。以成渝公司“12134”发展战略为指引，聚焦“管好路”核心思路，紧紧围绕年度通行费目标，打牢基础、抓好重点，“打表式”推进稽查增收、智慧建设、精准考核等工作，确保“应免不收、应收不漏”，进一步提高路段综合感知和精细化管控能力，全力打造“人享其行、物畅其流”的高速通行环境，力争运营服务考评保持前列。二是重管养，提升养护品质。分批分段制定成本节约、施工高效的养护计划，抢抓养护有利时机，全面完成交安设施提升和道路日常管养，加快推进专项工程实施和四新技术应用推广，强化"养护巡查一体化""吹哨叫应"等机制保障，加强培训演练，强化风险监测，坚持季度例会，严格打卡考核，全面提升道路管养水平，确保顺利度汛。三是保安全，筑牢风险防线。要聚焦攻坚任务，持续完善安全环保标准化体系建设，强化全员安全素养，坚决守住安全生产底线；加强五一、端午及汛期风险隐患研判治理，全面提升"五项能力"，充分运用"一路多方"机制，着力打造"封控快、疏散快、救援快"的应急队伍；提炼试点成效，做好经验推广，加快实现无人机常态化巡航，建成多业务智慧管理平台，提升路段综合协调能力，实现科技兴安。四是促改革，激活发展动能。要紧扣片区化整合目标，尽快落实相关方案，加快人员整合，厘清权责边界，加强人事劳资制度建设，细化考核指标，优化职能配置、部门设置和人员结构比例，做好岗位“加减法”，增强一线业务力量，逐步实现人员、业务、制度、组织、文化“五大融合”，确保有序、平稳推进片区化改革。五是精管理，提升办公效率。要根据片区改革进程，统筹做好相关后勤工作，营造舒心工作环境；要严格按照上级相关要求，完善视觉识别系统建设；要加强督促督办，及时跟踪督促重点工作推进落实情况，完善制度体系、规范工作机制，促进队伍融合。六是强财务，落实成本管控。要加强营收指标预测，开展全年业绩预测，制定业绩提升措施，统筹好利润和成本开支，多渠道降低财务成本；持续推进资金集中管理，提升资金使用效率，助力降本增效。七是抓作风，营造干事氛围。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化党纪工团组织引领，纵深推进作风建设；认真落实“双监督”“双督办”机制，做好内控、合规管理；加强宣传引导，一体推进党建品牌创建和企业文化体系建设，激发广大员工真抓实干、攻坚克难的工作热情，为公司高质量发展持续营造良好的干事氛围。

会上，各分管领导就当前重点工作推进情况、存在的问题及下一步工作计划作交流发言。

公路运营二分公司班子成员，各部门主要负责人参加会议。