为统筹部署年度养护任务，加快推进所辖高速公路养护工程实施进度，近日，公路运营二分公司组织召开2025年养护工作推进会。公司副总经理罗荣出席会议并讲话，公司工程养护部、各协调处相关负责人，各施工单位、监理单位代表参加会议。

    会议通报了2025年各路段养护工作的总体计划、质量控制及阶段性任务完成情况，围绕各专项工程实施过程中存在的问题和困难进行了深入讨论与研究，并对当前及下阶段的重点工作进行了全面部署。

会议指出，今年养护工作任务时间紧、任务重，要锚定年度目标任务，强化统筹协作，以“三个聚焦”全面推进养护工作提质增效。

    会议强调，一是聚焦精准施策，强化工程推进效能。要抢抓三季度施工黄金期，优化资源配置，完善网格化管养机制，明确责任分工，建立定期沟通机制，确保人员、机械、物资高效协同到位。各项目要科学制定施工计划，严格规范工艺流程，加强内业资料管理，健全考核体系，以精细化管理提升养护质效。要统筹轻重缓急，严控关键节点进度，倒排工期抓落实，确保年度任务按期完成。二是聚焦安全底线，筑牢风险防控屏障。要强化施工安全管控，重点把控涉路施工“进场-收尾”全周期风险，落实安全教育培训和现场标准化布控，形成监管合力；夯实汛期安全基础，加密对涉水桥梁、在建项目等重点部位巡查频次，动态监测天气预警信息，完善应急响应机制，备足防汛物资，确保安全度汛；加强路域环境整治，推进道路绿化养护、交安设施维护及沿线环境卫生综合治理，打造“畅、安、舒、美”的通行环境。三是聚焦协同联动，凝聚攻坚克难合力。各参建单位要深化联勤联动机制，建立问题快速响应通道，及时解决施工堵点难题。工程养护部要发挥统筹协调作用，定期开展质量联合验收，严把工程实体质量关。各养护大队需强化日常巡查与专项检查结合，建立“发现问题-整改闭环”管理台账，通过数字化手段提升监管效能，为所辖路段安全平稳运行提供坚实保障。