7月10日，成渝公司执行董事毛渝茸带队赴公路运营二分公司所辖成仁高速，开展汛期道路安全隐患排查与现场办公。

毛渝茸一行实地查看了沿线K24路侧绿化修剪、K34+900东风渠大桥、K36-37中风险路段、K92路面病害等点位，细致检查仁成向K101+310～K101+372边坡抢险处置、仁成向K85+334～K85+550路基病害等道路设施养护情况。深入了解公路运营二分公司养护专业化改革推进情况及基层一线运营现状，听取了养护日常巡查、经常性检查、专项巡查、汛期风险隐患排查整治、路域环境综合提升及年度工作计划执行等情况的介绍。随后组织召开现场办公会，共同分析、研判路段风险隐患，协商解决思路，研讨措施方案，明确了下一阶段重点工作。

会议指出，当前正值主汛期，必须高度重视安全风险防控，将道路本质安全作为当前养护工作的核心任务，坚持标本兼治、长效应对的原则，深入实施风险隐患治理。

会议强调，一是要合理统筹年度养护预算。紧密结合道路设施实际状况，聚焦路基边坡、桥梁结构物、绿化等关键设施，进一步细化重点养护段落，区分轻重缓急，优先保障安全项目的实施，按计划打表推进隐患处置工作。二是要确保基层工作的有效落实。掌握现场道路设施的运行状态，明确重点监控点位清单，实施动态管理，建立健全汛期“防、查、备、练、报、拦”六位一体的工作机制，统筹人员力量，协同高效推进基层工作落地，最大限度降低汛期灾害风险。三是要持续深化养护全过程精细化管理。严格开展方案预算审查、限价控制、变更管理等工作，并积极开展项目后评估，深入分析项目过程管控情况，提升管理效益。四是要积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备。学习借鉴先进经验，探索智能检测、数据分析等数字化手段在养护工作中的应用，以技术创新破解养护难题，不断提升养护作业的专业化、智能化水平。五是要加强参建单位的考核管理。压实各方责任，确保设计文件和现场安全项目的实施时效，督促做好路域环境综合提升等专项工作的实施，保障养护项目质效。