7月23日，为贯彻落实成渝公司会议精神，推动完成全年目标，公路运营二分公司召开2025年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前面临形势和存在问题，安排部署下半年重点工作，动员全员凝心聚力、攻坚冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。公司党委书记、执行董事李绍安出席会议并讲话，党委副书记、总经理何熙主持会议。

会议指出，今年以来，公司坚决贯彻蜀道集团及成渝公司工作部署，紧紧围绕全年目标任务，促改革、强创新、细管理、破难题，取得显著工作成效，但仍要深刻认识到当前存在的问题和困难，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力以赴跑好下半年“接力赛”，确保全年生产经营目标圆满收官，为公司高质量发展交出一份更亮眼的答卷！

李绍安明确了下半年工作思路，要求全体班子成员、中层干部凝心聚力、团结奋进，以时不我待的紧迫感和义不容辞的责任感，坚决落实“安全稳的起，目标完的成，质量控的住，责任扛的牢”的工作要求，全力推动各项工作再上新台阶。并强调，一是下沉赋能强根基，聚焦一线抓经营。严格落实成渝公司最新要求部署，坚决践行“管理下沉、重心下移、权力下放、资源下倾、人员下派、服务下延”，聚焦一线生产经营工作。二是优化职能提效能，减负基层促实干。优化职责职能与工作流程，协调处聚焦道路养护、收费运营、路产管护和安全生产四大核心业务，减负党纪工团等非核心工作，杜绝“等靠要”现象，做实基层提效。三是压实责任抓执行，强化问效激活力。各级各部门要层层抓落实，严格执行首问责任制、首办责任制、限时办结制，结合绩效考核与“双督办”机制，定期通报工作进展。四是系统治理固根本，精细管理提质效。坚持底线思维与精益管理相结合，严控非必要支出，提升资源配置效能；深化全面从严治党，完善党纪人事机制，规范支部组织生活，以钉钉子精神落实中央八项规定精神；推动薪酬一体化改革落地见效，构建“班—站—处—公司”四级联动考核机制，激发队伍内生动力，筑牢企业发展的人才支撑；优化财务成本管控，严格执行“323N”标准化成本管控体系，以精细化管理赋能经营质效提升。五是创新驱动优服务，守牢底线显担当。聚焦智慧化转型，推进运行调度“一屏处置”，全面提升系统响应与协同效能；持续优化收费服务水平，通过科学配置一线力量、精研业务流程，不断增强群众出行的获得感与满意度；以世运会举办为契机，全面升级站容站貌，规范文明礼仪服务标准，全力保障重大赛事活动顺利举办；运用系统思维整合安全养护资源，完善首席安全官制度与责任抽检机制，严格落实劳动协作队伍同等管理、监理旁站监督、业主全程监管的责任闭环。

何熙要求，一是夯主业，力争最大效益。要围绕年度通行费目标发力，强化通行管控、提升服务质量、增强创新创收能力，严格控制成本，优化债务结构，按照时间节点推进各项工作。二是重管养，保障道路安全。深化路域环境整治，做好生态保护，积极转化科研项目成果，加快推进各项专项工程，确保工程质量、安全、进度达标。三是强创新，加快成果转化。扩大智慧收费机器人应用范围，做好收费站“智慧站点”“自由流”收费试点，推进“干线通道主动管控”建设，用好“网络透视平台”“微观云监测服务平台”；持续整合成仁——二绕监控网系统，打造多业务智慧综合管理平台。四是保安全，防范化解风险。要时刻绷紧安全之弦，针对安全环保管理短板、弱项，制定提升改进计划和措施；按期完成行业安全生产标准化达标复评工作，加强应急队伍建设。五是盘资产，释放价值效能。积极跟进穿跨越占用项目，从维护公司利益出发，强化沟通协调，确保资料齐全，形成闭环。六是促改革，全面提升效能。片区化改革是提升公司运营效率的关键举措，要完善良性循环的用人机制，规范公司内部管理流程，及时了解员工思想动态，逐步实现人员、业务、制度、组织、文化“五大融合”。

公路运营二分公司领导班子成员，各协调处、各部门负责人参加会议。