8月6日，公路运营管理二分公司召开收费运营管理半年工作会，深入贯彻落实成渝公司运维管理半年工作会精神，全面总结上半年收费运营工作成效，分析存在问题，部署下半年重点任务，公司副总经理杨旭兵出席会议。

会议通报了2025年上半年收费运营管理工作总体情况，对照年度目标任务，深入分析当前存在的短板弱项，并提出下半年强化管理、提质增效的具体措施。各协调处分别就辖区收费管理、机电系统运行保障等工作进行专题汇报，并结合典型案例和工作实践，分享了在稽核治逃、设备维护、应急响应等方面的经验做法。

会议指出，要统一思想、凝聚共识，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风，全力冲刺年度目标任务，奋力推动收费运营管理工作再上新台阶。

会议强调，一是细化责任落实，强化执行闭环。要对照年度目标任务，进一步分解细化工作清单，做到任务到岗、责任到人、节点明确，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保各项部署落地见效。二是聚焦重点任务，精准发力攻坚。要紧扣“保收增收、优服提质、科技赋能、安全保畅、队伍建设”等核心任务，拿出务实管用的硬招实招，推动运营管理提质增效。三是严守安全廉洁底线，筑牢发展根基。要始终绷紧安全生产这根弦，严格落实收费现场、涉路施工等重点区域的安全管控措施。同时，加强廉政风险防控，常态化开展廉洁从业教育和警示教育，严防“微腐败”，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会后，与会人员按照收费、稽查、机电业务板块，分别开展专项业务培训和经验交流，通过案例教学、互动研讨等方式，进一步提升基层管理人员和业务骨干的专业能力与服务水平。

公司收费运营部全体人员，各协调处负责人、收费机电大队长、收费站站长、机电和稽查业务骨干代表参加会议。