8月13日，公路运营管理二分公司党委书记、执行董事李绍安带队赴所辖成都二绕西段开展运营管理工作现场办公，公司党委委员、副总经理邓渊，副总经理杨旭兵及相关部门负责人参加。

工作组一行先后前往廖家收费站、万春收费站及和盛停车区，实地查看站区运营管理、文明服务、物资储备、安全履职、应急准备、场地建设及职工工作生活环境，重点了解世运会期间保通保畅、汛期应急响应、值班值守等重点工作落实情况，并就基层反映的实际问题现场协调解决。

工作组强调，一是聚焦精细管理，提升运营效能。要结合车流量变化规律和高温、强降雨等天气特点，加强运行态势分析研判，科学调配人员力量，优化值班排班机制，强化车道疏导和特情处置能力，确保收费现场秩序井然、通行高效。二是强化协同联动，增强应急能力。要以“一站一策”缓堵保畅方案为基础，总结实战经验，固化有效做法，推动形成可复制、可推广的工作机制。加快智慧化系统应用，提升数字化管理水平，全面提升全员应急响应和协同处置能力，确保辖区安全畅通。三是筑牢安全底线，推进综合治理。要压紧压实安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治，加强消防安全宣传教育，严格落实食品安全监管措施，全力营造安全、绿色、稳定的运营环境。四是厚植文化根基，凝聚发展合力。要因地制宜推进企业文化建设，充分运用站区文体设施，结合属地文化特色，组织开展形式多样的职工活动。各站区负责人要发挥“头雁效应”，统一思想、引领队伍，激发广大职工干事创业的内生动力，为公司高质量发展提供坚强支撑。