8月27日，蜀道集团经营管理部副部长赵红超带队，调研指导公路运营二分公司降本增效相关工作，公路运营二分公司党委副书记、总经理何熙主持调研座谈会，蜀道集团经营管理部、交通运维事业部、财务管理部、人力资源部、财务共享中心，公路运营二分公司相关人员参加调研。

座谈会上，公路运营二分公司系统汇报了运行管理中财务、道路养护、片区化整合、运调监控、收费稽查、机电管理等方面实施的降本增效措施及取得的成效。双方围绕当前公司生产经营状况和成本管控等重点问题进行了深入交流。调研组对公路运营二分公司在降本增效方面已取得的成果予以肯定，并就存在的问题提出了具体指导意见。

调研组强调，公路运营二分公司在降本增效实践中已积累形成一定先进经验。对于下一步工作推进，要坚决对标蜀道集团关于降本增效工作的整体部署，以更高标准、更实举措深化工作成效，不断优化现有管理架构，挖掘潜力空间，重点从成本精准管控、资源高效利用、业务流程优化等核心维度发力，聚焦利润目标，提高企业效益。

下一步，公路运营二分公司将以此次调研组的指导意见为重要遵循，将调研要求全面转化为推动工作的具体行动，聚焦“开源”与“节流”两大核心方向精准发力、纵深推进，将主动探索效益增长新路径，重点拓展服务区租赁等增值业务；持续深化全流程成本管控、积极探索多元化融资渠道、着力提升资源利用效率，全方位筑牢成本管控防线，为顺利实现既定经营目标提供坚实支撑。