8月26日，公路运营二分公司组织召开经营业绩提升（第二次）专题会，围绕公司当前增收节支目标，深入分析形势、总结阶段性成果、部署下一阶段任务。

会上，财务管理部就增收节支推进方案作了汇报，各部门依次汇报任务推进情况，各分管领导结合分管领域工作进行点评并提出指导意见，为后续工作凝聚了共识、明确了方向。

会议指出，二绕高速的增收节支工作是本年度重点任务，各部门要主动作为、积极推进，确保在规定的时间节点前圆满完成各项增收节支任务。前期各部门增收节支工作成效显著，接下来各部门要进一步制定任务清单、细化工作举措，以“挂图作战，打表推进”的攻坚态势狠抓落实。

会议要求，一是强化目标统筹管理。要将增收节支目标与全年重点工作深度结合，对照公司整体任务分解表，细化制定本部门季度、月度任务清单，定期梳理目标达成进度，确保任务按节点推进、如期兑现。二是要聚焦通行服务提质、资源运营增效和严格成本控制三大核心，围绕养护成本压降、能耗管控优化、物资采购节支等关键环节，刚性严控非必要办公支出，让每一项举措都落到“增效益、降成本”的实处，切实将降本增效转化为经营成果。三是压实责任协同推进。要强化跨部门协同，财务管理部要牵头做好数据监测与分析，及时向各部门反馈成本收益动态；各部门要主动配合、互通信息，对重点难点问题合力攻坚，形成“责任明晰、齐抓共管”的落实合力，确保年度增收节支目标高质量完成。

公路运营二分公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。