9月2日，公路运营二分公司组织召开所辖召开成仁高速养护工程推进会，公司副总经理罗荣，工程养护部、成仁高速协调处及施工单位相关人员参加会议。

会议听取了各单位关于近期施工进度、质量管控、现场组织等情况的汇报，深入分析当前存在的突出问题，重点聚焦施工质量控制、多点位协同施工作业、施工组织安全、施工现场设施摆控规范性等情况，研究提出推进措施。

会议指出，一要加快施工进度。全面梳理滞后项目，对照年度计划和关键节点倒排工期，细化每日任务清单，强化资源调度，确保专项工程按期保质完成。二要优化人员配置。根据各作业点工程量和工序需求动态调配施工力量，明确岗位职责，杜绝人员冗余；同步加强技能培训和安全技术交底，提升队伍专业素养和作业效率。三要完善施工方案。针对薄弱环节优化施工组织设计，补充应急处置预案，增强方案的科学性、可操作性和应对突发情况的灵活性。四要统筹推进设施修复。在推进专项工程的同时，同步开展护栏、标志标线、隔离栅等交安设施排查整治，结合路域环境提升要求，整体改善道路通行品质。五要强化现场安全管理。严格执行作业区布设规范，确保警示标志、防护设施设置齐全、摆放合规；加强日常巡查，及时发现并整改安全隐患。六要提前谋划迎评准备。结合《“十四五”国省干线公路养护管理评价实施方案》要求，扎实做好迎评各项准备工作。