为全面部署迎国检准备工作，9月1日，公路运营二分公司组织召开“迎国检”工作部署专题会，公司党委委员、安全总监、副总经理彭春晖，副总经理杨旭兵参加会议。

会议传达了成渝公司关于迎检工作的相关要求，结合国检指标，围绕自查情况作出具体安排部署。

会议指出，此次国检不仅是对公司公路运营管理水平的全面检验，更是展现企业形象、提升行业竞争力的关键契机，各部门必须高度重视，以“高标准、严要求、实举措”做好各项准备工作。

会议强调，一是聚焦路容路貌提质升级，筑牢安全通行基础。重点整治路面平整度、路基稳定性、边坡防护等核心指标，建立“问题整改台账”，对发现的路面裂缝、标线模糊等问题实行清单化管理，明确责任人、整改时限及验收标准。强化道路保洁、绿化管护、交安设施维护等常态化工作，打造“畅、安、舒、美”的道路通行环境。二是深化服务区品质提升工程，打造公众服务标杆。统筹推进服务区升级改造与运营管理提升工作，重点规范餐饮、商超、汽修等经营服务行为，严格落实食品卫生安全管理；同步完善服务区公共设施，对卫生间、母婴室、充电区等区域进行全面检修维护，增设便民服务用品，提升公众出行品质。三是实施收费站形象提升行动，树立窗口服务典范。开展收费站环境整治行动，对收费广场、岗亭内外、办公区域进行全方位清洁整理，规范标识标牌设置；同时加强收费人员培训，重点强化收费人员业务技能、服务礼仪和应急处置能力，展现公司良好窗口形象。四是构建智能管理新体系，夯实数字化运营基础。严格落实视频在线率排查工作，加强与技术支撑单位的沟通协调，完善平台运维机制，强化数据安全管理，确保各项在线指标达到行业主管部门要求。五是梳理内页资料，提供完整规范的内业支撑。围绕“迎国检”工作要求，系统梳理各层级相关内页资料，确保资料完整、规范。

收费运营部、工程养护部、资产管理部、指挥调度中心及安全环保部等相关负责人及部门人员参会。