9月5日，蜀道集团交通运维事业部副部长黎熙一行赴公路运营二分公司开展“智慧云仓”建设工作现场调研。成渝公司执行董事毛渝茸、一级高级经理石树钢，公路运营二分公司党委副书记、总经理何熙，公路规划勘察设计研究院、交通勘察设计研究院、智能公司、成渝公司公路运维部及公路运营二分公司相关负责人参加。

调研组实地考察了成仁高速成都收费站站区运行情况，详细了解日均车流量、人员配置、设备布局及当前管理难点。随后召开专题工作会，听取“智慧云仓”整体设计方案的系统汇报，并就技术路径、实施难点和协同机制开展深入研讨。

会议指出，“智慧云仓”建设是落实蜀道集团“片区化云仓”的战略布局的关键举措，是推动高速公路运营管理向集约化、智慧化转型的重要抓手。要立足成渝公司大服务体系定位，紧扣收费站实际业务需求，融合安全管控、数字化转型等新技术发展趋势，坚持“近期打基础、远期建体系”的分步推进思路，打造可复制、可推广的试点样板。

会议强调，一要在管理机制上突破，打破传统站区独立运行壁垒，实现“一仓多站”“多仓多站”的区域协同管理模式，构建以中心云仓为核心的中心化协同服务场景。二要在业务流程上突破，以云仓平台为中枢，重构作业流程，推动“五岗合一”机制从物理整合向数字化、智能化跃升，实现管理流程、服务流程创新。三要在运营效能上突破，坚持降本增效与人文关怀并重，过智能化手段提升管理效率和服务水平，为集团片区化云仓推广提供样板。