10月21日，公路运营二分公司召开2025年三季度生产经营分析会，传达学习成渝公司三季度生产经营分析会精神及近期重点工作部署，全面总结分公司三季度生产经营情况，分析研判当前形势与存在问题，安排部署四季度重点任务。会议动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、锚定目标、压实责任，全力冲刺年度各项目标任务。公司党委书记、执行董事李绍安出席会议并讲话，党委副书记、总经理何熙主持会议。

李绍安提出，三季度分公司工作稳中有进，取得一定成绩。针对下一步工作，各部门要紧密结合当前外部环境，加强研判、系统梳理，加快推进年度重点任务，并提前谋划明年工作重点。

李绍安强调，一是工程养护工作要抓实。及时复盘整改问题，针对剩余工程量制定时间表，明确责任、打表推进，确保专项工程年底前完工，推动绿化、保洁等工作明显提升。二是运营管理要抓细。持续深化降本增效，以管理提升弥补收费缺口。日常管理、制度执行要落实到位，确保持续抓、深入抓、抓出成效。提前谋划明年预算，做到统筹有序、心中有数。三是安全生产要抓牢。进一步提高安全生产意识，强化施工作业监管，推动中坚力量下沉一线，实现问题即查即改。加强部门与养护单位联动，信息互通、协同作战，筑牢安全防线，守好“责任田”。四是综合业务要抓紧。统筹推进党政工团、人力资源等综合业务，加快薪酬一体化、劳务外包、一体化考核等重点任务，围绕经营开展劳动竞赛、技能比武及多样化党群活动，增强凝聚力。高度重视风险防范，严防廉洁、安全、资金风险，做到预警及时、守住底线。五是收尾工作要抓早。各条线、部门要尽早启动年度总结，提前谋划明年思路，做好工作会准备。结合成渝公司“十五五”规划初步思路，科学谋划公司未来五年发展。

何熙提出，三季度的成绩来之不易，尤其在降本增效、片区化改革、智慧高速建设、道路养护及安全管理等方面成效显著。四季度冲刺攻坚任务更为艰巨，要以此次会议为新的发令枪，紧盯目标，心往一处想，劲往一处使，坚决打赢这场收官之战。

何熙要求，一是锚定主业，冲刺经营目标。加强成本管控与人员优化，严控公共费用，加快占地补偿款回收与资产盘活，确保增收创效，完成二绕业绩目标。持续开展“假冒绿通车辆”“商品运输车”稽查打逃，实现通行费应收尽收，全力备战全省高速公路安全与服务质量考评。二是聚焦创新，建设智慧高速。全力推进“智慧云仓”项目建设，倒排工期安排，明确时间节点，确保年底保质完成，力争成为集团片区化云仓的推广参照模板，为成渝公司后续打造“一仓多站”智能化、信息化、标准化收费管理新模式打下基础。持续拓展无人机巡逻巡查应用，建成“四面八方”智慧应急指挥调度中心，构建分公司“智慧大脑”。三是精耕管养，提质安保畅通。高效推进专项工程，抢抓约50天施工黄金期，严控质量安全，打造品质工程。加强四季度安全生产，严格养护监督与抢险工程验收，强化施工区域与风险点位监管，做好服务区安全、森林草原防灭火及冬季安全部署，确保通过安全标准化核查，落实“党员身边无事故”。四是深化改革，激活组织效能。完成片区化改革年度任务，探索业务外包等灵活用工模式，推进生产与辅助序列薪酬一体化建设，实现“人岗匹配、薪绩联动”。五是严控风险，精益内部管理。加强风险防控，应对通行费收入外部挑战，拓展降本增效路径。完善内控合规体系，强化财务风险识别与业绩预测，推进应收款项清收与资金集中管理，增强资金链韧性。围绕建设、公共费用、运营与资金四条主线，科学编制2026年预算。六是科学谋划，布局未来发展。围绕“十五五”开局，立足主业、降本增效、智慧高速等重点方向，统筹谋划明年目标与任务，挖掘存量、拓展增量，夯实发展基础，推动业绩稳中有进。七是党建引领，凝聚发展合力。推动党建与生产经营深度融合，打造党建品牌，建强党员队伍，发挥基层组织和党员先锋作用。加强职工关怀，开展困难帮扶、“冬送温暖”和技能竞赛，营造积极向上、团结奋进的氛围。

会上，分公司党委委员、安全总监、副总经理彭春晖，副总经理杨旭兵，副总经理罗荣分别就安全管理、运营管理、工程养护工作作专题通报，并提出下一阶段重点举措。财务管理部、资产管理部及协调处作了交流发言。

分公司领导班子成员，各协调处、各部门负责人参加会议。