10月28日，公路运营二分公司党委书记、执行董事李绍安带队赴所辖成都二绕西段开展运营管理现场办公，公司党委委员、副总经理邓渊，二绕高速协调处相关负责人参加。

工作组一行先后前往大划停车区、大划收费站及二绕高速协调处办公点，通过实地查看、听取汇报、现场交流等方式，详细了解停车区运营状况、收费站保通保畅措施落实、协调处日常运行等情况，并针对日常运营中存在的实际问题现场研究、即时协调，提出针对性解决路径。

工作组强调，一是聚焦目标任务，强化运营管理。紧盯年度通行费收入、成本管控等核心指标，细化管理举措，优化资源配置，不断提升运营质效。二是狠抓服务提升，树立窗口形象。坚持以司乘需求为导向，完善服务设施，规范服务流程，拓展服务内涵，持续推进收费站、服务区等服务窗口的标准化建设，切实提升公众出行满意度。三是坚守安全底线，筑牢发展根基。严格落实安全生产责任制，加大道路巡查与隐患排查力度，强化重点领域风险防控，营造安全稳定运营环境。四是提前谋划部署，科学编制预算。结合实际运营实际和发展需要，坚持厉行节约与保障重点相结合，增强预算的前瞻性与可执行性，为明年各项工作顺利开局奠定坚实基础。