10月31日，公路运营二分公司召开2022年-2024年高速公路运营服务情况专项审计工作总结会，公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

会上，蜀道集团审计组全面总结了本次专项审计工作总体情况，充分肯定公司在运营服务中展现出的专业能力、管理效能和合规水平。

公路运营二分公司党委书记、执行董事李绍安作表态发言，一是立行立改，压实整改责任。迅速召开专题会议，对审计发现问题逐项梳理、建立台账，明确责任部门、责任人和整改时限，实行“清单管理、对账销号”，做到“问题不解决不松手、整改不到位不销号”。二是深挖根源，健全长效机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，以审计整改为契机，举一反三、由点及面，深入剖析问题背后的制度短板和管理漏洞，重点完善收费稽查、清排障服务、路产赔付等关键环节的内控制度，优化业务流程，强化过程监管，切实将整改成果转化为提升运营管理规范化、精细化水平的长效机制。三是转化成效，提升服务品质。把审计整改与提升运营服务质效紧密结合，聚焦司乘人员关切，将审计建议转化为优化服务流程、提高通行效率、改善出行体验的具体举措，持续打造安全、畅通、便捷、温馨的高速公路运营环境，切实增强公众出行的获得感与满意度。