11月11日，成渝公司党委委员、财务总监郭人荣带队赴公路运营二分公司，调研督导重点工作项目推进进展及2025年度经营目标完成情况，并组织召开座谈会议。公路运营二分公司党委书记、执行董事李绍安及相关部门负责人参加。

会上，公路运营二分公司详细汇报了全年经营目标完成情况，以及成仁高速“智慧云仓”建设、无人机智慧巡检系统等重点创新项目的当前进展、阶段性成效。调研组对公路运营二分公司在数字化转型、管理提效方面的积极探索给予充分肯定，并就下一阶段工作提出明确要求。

一是强化智慧赋能，推动技术融合落地见效。要加快推进“智慧云仓”与无人机巡检系统的数据贯通与功能协同，聚焦通行效率提升、道路安全保障等核心业务场景，实现数据对运营管理的精准支撑与有效驱动。

二是聚焦资源盘活，拓展资产效益增长空间。要系统梳理、分类施策，积极探索闲置资产的有效利用与盘活，推动资产由“静态存量”向“价值增量”转化，切实增强持续盈利能力。

三是坚持目标导向，严守财务纪律刚性约束。要紧紧围绕2025年度关键经营指标，加强成本费用全过程管控，深化全面预算管理，确保预算执行到位，为全年经营目标的实现提供坚实财务保障。

会后，调研组一行实地查看二分公司涉路施工项目，详细了解前期工作准备、交通组织方案、安全防护措施及隐患排查治理进展，并督促施工单位要压实压紧责任，严格落实涉路施工审批和现场管控要求，确保施工安全、有序、合规推进。