11月28日，公路运营二分公司党委副书记、总经理何熙带队赴所辖成仁高速开展包片管理现场办公，分公司财务管理部、安全环保部及成仁高速协调处相关负责人陪同。

何总一行实地查看兴隆站联勤用房等专项工程施工情况，其间与联勤单位现场沟通，听取了联勤单位关于办公区域规划布局、功能分区设置及日常运维保障等方面的具体情况。随后，前往成仁向K101+400边坡处置施工现场，实地督导边坡治理施工流程、安全管控及进度推进情况，深入了解施工方案优化、隐患排查整改等工作落实细节。并提出，一是严控进度质量关，施工单位要在严守工程质量标准和安全规范的前提下，科学优化施工流程，倒排工期、挂图作战，加快推进联勤用房及边坡处置工程建设，确保项目按时保质交付使用；二是筑牢安全防线，要严格落实安全生产主体责任，强化施工现场安全管控，规范作业流程，加强人员安全培训，坚决防范各类安全事故发生；三是精准衔接运营需求，针对联勤单位提出的办公区域设计优化、设施配置完善等合理化建议，分公司相关部门要逐一梳理、分类采纳，进一步优化后续实施方案，实现工程建设与运营保障需求的高效衔接，全面提升成仁高速运营管理质效。