12月12日，公路运营二分公司召开2025年度预算执行分析专题会。全面总结全年预算执行情况，安排部署2026年度预算编制工作。公司班子成员、各部门负责人参加会议。

会议指出，当前预算执行已进入收官关键阶段，必须坚持“严、细、实”要求，确保数据真实、合规、完整。

会议强调，一是夯实执行基础，筑牢预算“压舱石”。收入端做到“应计尽计”，重点核查合同履约、验收凭证等依据；成本端坚持“合规列支”，严禁超范围、超标准支出；资金端强化“动态匹配”，对跨年度项目实行台账管理，实现资金使用与项目进度精准同步。二是深化业财融合，构建预算“新范式”。2026年预算编制须以业务计划为源头，做到“先有项目、后有预算”，杜绝“闭门造车”，推动财务资源精准赋能主业发展。三是强化均衡管控，稳筑成本利润“平衡桥”。坚持成本费用“均衡发生、平滑波动”，避免年末突击列支，确保财务数据真实反映经营成果，为科学决策提供可靠支撑。