12月30日，成渝公司二分公司组织召开成仁高速“智慧云仓”项目试运行阶段性总结会，公司副总经理杨旭兵出席会议，收费运营部、成仁协调处相关负责人参加会议。

会议聚焦项目标准化建设与管理体系优化，系统梳理试运行以来在流程衔接、系统稳定性、岗位协同等方面取得的成效，深入剖析当前存在的短板弱项，并就下一阶段重点工作作出部署。

会议强调，一是明晰权责，压实管理责任。进一步厘清各单位、部门及岗位在云仓运营中的职责边界，健全责任清单，确保任务到岗、落实到人、闭环到位。二是强化协同，提升联动效能。加强各部门、各环节之间信息共享与业务协同，完善联动工作机制，凝聚高效运转合力。三是严守底线，筑牢安全防线。将安全生产贯穿于云仓建设与管理的全过程，常态化开展风险排查与隐患整治，坚决防范安全风险。四是快速响应，保障系统稳定。健全设备运维与故障处置快速响应机制，强化关键节点监测预警，确保系统高可用、高可靠、高效率运行。