1月5日，公路运营管理二分公司组织召开2026年养护工作会议，全面总结2025年养护工作成效，深入分析存在问题，系统部署2026年重点任务。会议由公司副总经理罗荣主持。

会上听取了养护施工单位关于2025年度养护任务完成情况、遗留问题整改进展及2026年工作思路的汇报，以及养护监理单位对2025年监理履职情况并明确新一年监督重点的说明，各协调处结合辖区实际，聚焦难点堵点提出改进举措；工程养护部全面总结公司年度养护工作，围绕计量支付、工程质量、安全生产等方面查摆问题，并对2026年养护工作作出具体安排。

会议强调，一是抓进度，以计量支付为牵引。提升资料编制质效，确保流程高效顺畅；用好成渝片区单价优势，严控成本、提质增效；坚决整治计量支付中的不正之风，营造公平透明的合作环境。二是抓效益，以精细管理促提升。聚焦路域环境整治、边沟清理、绿植修剪等日常养护细节，杜绝盲区死角；强化现场巡查，推动问题早发现、早处置，减少重复作业，提升一次整改到位率。三是抓质量，以协同联动强执行。推行“等同化管理”，推动工区人员深度参与一线养护；加强材料招标与储备，避免因供应短缺影响工期；健全“业主—监理—施工”三方例会机制，及时破解施工堵点。四是抓安全，以资源保障筑防线。针对人员、设备配备不足问题，加快机械化装备落地应用，降低人工作业风险；严格落实春运及特殊时段施工管控要求，提前备足应急物资、配强抢险力量；强化“四类人员”安全培训和持证管理，规范占道施工流程，严防安全事故发生。五是抓廉政，以纪律规矩守底线。坚持廉政与安全“双红线”并重，紧盯收方计量、费用结算等关键环节，严禁虚报工程量等行为；畅通举报渠道，对违规违纪问题“零容忍”，持续涵养清风正气。

工程养护部、各协调处、养护大队及养护施工单位、监理单位相关人员参会