1月21日，公路运营二分公司召开2026年工作会，深入学习贯彻上级重要会议精神，全面总结“十四五”发展成效及2025年工作，擘画“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。成渝公司执行董事毛渝茸出席会议并讲话。公路运营二分公司党委书记、执行董事李绍安作题为《固本强基提效能 改革突破谋新篇 以奋进之姿打造现代化高速公路运营企业新标杆》的工作报告，党委副书记、总经理何熙主持会议。
毛渝茸指出，“十四五”期间，公路运营二分公司认真贯彻落实蜀道集团、成渝公司决策部署，迎难而上、锐意进取，高标准完成片区化改革与“智慧云仓”建设，多维度提升高速公路运营服务与安全环保水平，
站在“十五五”开局新起点，公路运营二分公司要进一步提高站位、把准方向，主动融入集团和成渝公司发展大局，坚持“安全至上、效益优先”，按照“3621”工作思路，继续发扬敢闯敢试、锐意进取的优良传统，在运营提质、创新驱动、改革深化等方面寻求新突破。
一是突出“运营”功能，打造行业标杆。巩固收费主业优势，深化降本增效，因地制宜实施“一区一策”，优化服务区功能与能源供给等资源配置，试点开放式收费站与服务区，建立货车司机常态化沟通机制，拓宽服务场景，推动“大服务”体系扎实落地、取得实效。
二是探索“智绘”路径，推动科技赋能。把握数字化、智能化发展机遇，以科技创新驱动运营管理转型升级。加快智慧平台建设，拓宽“智慧云仓”应用，扩大无人机巡查范围，完善创新机制，强化人才支撑。
三是严防“触底”风险，夯实发展根基。树牢底线思维，狠抓安全生产，积极推广运用“四新”技术提升养护质量，建立事故案例复盘机制，实现向主动预防转变。加强生态环境保护，防范经营风险，提升企业治理能力，推动业、财、安等多部门协同联动与信息共享，全力营造安全、稳健、可持续发展环境。
四是强化“红色”引领，激发党建活力。强化政治建设，深化理论武装，建强基层党组织，从严正风肃纪，做好群团工作。推动党建与人才建设深度融合，健全党管人才机制，重点培养收费、机电运维等复合型骨干，为发展注入持续动力。
李绍安指出，“十四五”期间，公司在蜀道集团、成渝公司战略指引下，紧扣“改革攻坚、降本增效、提质升级”工作主线，坚持固本强基，推动技术赋能，深化格局重塑，着力品牌塑造，不断夯实运营底盘，实现效益稳步提升；高效率建成并投入使用“智慧云仓”，不断拓展无人机巡查范围，升级“全息瞳”系统，累计获得13项专利及多项软件著作权，智慧建设成效显著；高效完成国企改革三年行动、片区化改革等重点任务，管理效能显著提升；成仁高速连续七年位居全省服务质量评价第一梯队，多个集体荣获国家级、省级荣誉，公司软实力进一步提升。五年来，公司全面完成各项目标任务，为高质量发展奠定了坚实基础。
李绍安强调，2026年是“十五五”规划开局之年，面对新形势、新任务、新要求，公司要与中央战略部署、上级党委决策同频共振，抢抓机遇、顺势而为，以“管好路”为核心，以“高质量发展”为根本遵循，以改革创新为强力抓手，坚持“稳中求进、以进促稳、提质增效”的总基调，突破“工作、技术、思维”三个关键壁垒，全面推进运营管理取得新进展，打响公司“十五五”开局首战，努力建成机制更优、效能更高、竞争力更强的标杆企业，为蜀道集团建成“现代化综合交通服务型世界一流企业”贡献力量。
一是盯紧“效益提升”，锚定发展航向。持续坚持效益导向，抓实收费管理基础，构建智能稽查新格局；提升服务质量，推动“交通+”服务融合，打造融合地方文化特色的开放式收费站；盘活企业资源，提升资产效能；优化资金与成本管控，加强税务筹划，提升经营质量。
二是抓好“品质建设”，践行服务理念。筑牢安全防线，深化科技兴安与无人机巡查应用，积极回应群众“平安出行”需求，主动探索建设“品质高速”举措，加强现场监管与治本攻坚；提升路况水平，实施精准养护与“四新技术”，保障路面优良率；推动绿色发展，治理噪声与路域环境，打造“畅安舒美绿”高速公路。
三是紧扣“创新赋能”，注入发展动能。未来应继续发扬敢为人先的优良传统，以技术革新、机制改革、制度创新为手段，创造性地开展好各项工作。加快智慧运营体系建设，拓展“智慧云仓”应用，鼓励一线“微创新”；打造复合型队伍，深化激励考核；强化制度创新与流程再造，提升合规内控水平，夯实治理基础。
四是聚焦“党建引领”，赓续红色血脉。以高质量党建引领高质量发展，坚定政治统领，确保决策部署落地；推动党建与业务深度融合，打造特色品牌文化；巩固清正生态，加强廉洁风险防控与监督体系建设；构建大宣传格局，做好舆情管理，把党的政治优势转化为治理效能和发展动能，提升企业形象。
何熙指出，2026年，是公司加快“二次创业”的攻坚之年，要切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成既定目标任务上来，加力加劲开展好各项工作。
一要锚定目标，坚决打赢全年攻坚硬仗。科学分解任务，层层压实责任。全体干部职工要深入学习会议精神，坚定信心、主动担当，聚焦运营管理、服务提升、智慧建设、安全生产、降本增效等重点领域协同发力，确保年度目标任务高质量完成。
二要强化担当，着力锤炼过硬履职本领。要以先进为镜、实干为要、创新为擎，在工作中积累沉淀、追求卓越。面对改革发展重任，要发扬钉钉子精神，抓实抓细每项工作。紧跟行业智能化、精细化趋势，在管理、技术、服务上大胆突破，推动工作从“做得好”向“做得精”跨越。
三要未雨绸缪，全力保障春运安全畅通。高度重视春运工作，坚决落实上级部署，统筹做好保通保畅和安全生产，全力营造安全、有序、畅通、温馨的出行环境；细致做好一线员工关怀保障，确保在岗职工暖心过节。
会议还表彰了公路运营二分公司2025年度先进集体、先进个人及职工劳动竞赛四季度个人“三明星、三能手”。