1月30日，公路运营二分公司组织召开蜀道集团运营服务专项审计整改工作会议。全面通报审计发现的突出问题，系统部署整改任务，推动运营管理规范化、精细化、长效化提升。

    会议指出，本次专项审计既是对公司近年来运营服务工作一次全面检视与复盘，覆盖收费管理、稽查管控、清排障服务等关键环节，既检验了制度执行成效，也揭示了管理短板和改进空间。各部门要切实提高政治站位，增强整改自觉，坚决把审计整改作为一项严肃的政治任务抓实抓细。

    会议强调，一要压实责任，闭环管理。 各责任单位要对照问题清单逐项认领，制定整改方案，明确整改措施、时限和责任人，实行销号管理。对能立即整改的问题立行立改、限时清零；对需长期推进的事项建立台账、分步实施，做到整改可量化、可追溯、可评估。二要完善机制，标本兼治。 深挖问题背后的制度漏洞和流程缺陷，优化管护巡查、日常检查、资产管控等工作规范，强化部门协同与数据共享，推动运营管理向精细化、规范化、智能化转型。注重举一反三，开展同类问题排查整治，防止问题反弹。三要强化监督，巩固成效。 资产管理部要加强统筹调度，定期开展整改“回头看”；纪检办公室要全程监督整改进展，对推进不力、成效不实的及时提醒纠偏，推动整改成果固化为制度成果、转化为治理效能。

公司领导班子成员，各部门、各协调处主要负责人参加。